班组现场安全管理培训教材(PPT 86页).pptVIP

11、年产6万t以上的煤矿没有双回路供电系统 具体认定标准是指有下列情形之一的: （1）没有双回路供电的； （2）有两个回路但取自一个区域变电所同一母线端的。 12、新建煤矿边建设边生产；煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模 具体认定标准是指有下列情形之一的： （1）建设项目安全设施设计未经审查批准擅自组织施工的； （2）对批准的安全设施设计做出重大变更后未经再次审批并组织施工的； （3）改扩建矿井在改扩建区域生产的； （4）改扩建矿井在非改扩建区域超出安全设计规定范围和规模生产的； （5）建设项目安全设施未经竣工验收、批准而擅自组织生产的。 * 13、煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得煤炭生产许可证和安全生产许可证从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包 具体认定标准是指有下列情形之一的: （1）生产经营单位将煤矿（矿井） 承包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的； （2）煤矿（矿井）实行承包（托管）但未签订安全生产管理协议或者载有双方安全责任与权力内容的承包合同进行生产的； （3）承包方（承托方）未重新取得煤炭生产许可证和安全生产许可证进行生产的； （4）承包方（承托方） 再次转包的； （5）煤矿将井下采掘工作面或者井巷维修作业对外承包的。 * 14、煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照 具体认定标准是指有下列情形之一的： （1）煤矿改制期间，未明确安全生产责任人进行生产的； （2）煤矿改制期间，未明确安全生产管理机构及其管理人员进行生产的； （3）完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照以及矿长资格证、矿长安全资格证进行生产的。 15、有其他重大安全生产隐患 * 三、班组隐患排查管理 班组隐患管理涉及隐患的分级管理、隐患识别和隐患评估等方面的技术。 1、隐患的分级分类管理 煤矿行业隐患实行A、B、C三级管理。 A级隐患。难度大，矿上解决不了，须由矿务局（公司）解决的隐患。 B级隐患。难度较大，区队或班组解决不了,须由矿上解决的隐患。 C级隐患。由区队或班组、业务部门必须解决的隐患。 * 2、隐患辨识与排查 隐患的辨识与排查指在对企业作业环境和工艺过程进行全面调查的基础上，应用系统安全分析和安全评价的科学方法，或根据实践经验，或者把二者结合起来加以确定。可采取仪表检测、自动监测、行为抽样等技术手段 进行现场调查时，应对作业内容、方法、危险因素、危险程度、曾经发生过的事故和未遂事件等进行全面的了解和分析，并应收集同行业类似条件企业发生过的事故情况。如有可能，也可参考同类企业的危险辨识与排查结果。在隐患辨识与排查时，应广泛听取有实践经验的工人、工程技术人员、现场管理人员和安全专家的意见。隐患辨识工作应符合企业班组自身实际情况。 * 3、隐患评估 隐患评估就是依据隐患导致事故的可能性和可能导致灾害的严重程度（严重性）对隐患进行分级。根据对隐患的识别排查结果，可按表3-1进行分级。 * 四、班组隐患控制管理 班组对隐患的控制管理要从管理制度、定期排查、详细反馈、隐患整改、基础建设、考核奖惩等方面采取综合措施。具体对策如下： 1、建立班组隐患排查制度 2、明确隐患排查管理责任 3、加强对班组长和职工的教育培训 4、严格执行事故隐患的定期排查制度 5、严格落实隐患的及时整改和验收工作 6、抓好信息反馈 7、做好重大危险源管理的基础工作 8、搞好隐患排查管理的考核评价和奖惩 * 第七节 班组劳动组织管理 一、煤矿班组劳动组织管理的意义 合理地组织劳动，是保证煤矿班组正常生产的条件。煤矿工作的复杂性要求班组生产既要有科学的劳动分工，又要有严密的协作。为保证生产的顺利进行，必须把班组成员合理地组织起来，正确地处理他们之间的关系，以及他们与劳动工具、劳动对象之间的关系。 合理地组织劳动，对促进生产的发展有重