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零件( 材料 )明细表 A F(3) B G(6) H C D I J E E(2) * 总装批量: 40件 总装配作业计划表 总装周期:3周 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总需要量 20 28 25 16 18 19 20 6 2 20 装配出产量 40 40 40 40 库存量 35 15 27 2 26 8 29 9 3 1 21 装配投入量 40 40 40 * 批量:85件 部件加工装配作业计划表 保险储备:10件 周期:4周 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备件需要量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 总需要量 45 5 45 5 5 5 45 5 5 5 分装出产量 85 85 库存量 33 73 68 23 18 13* 93 48 43 38 33 分装投入量 85 * C. MRP法 (物料需求计划) 计划编制依据的信息资料: 固定信息 : 如零件(材料)明细表;工台时定额;各种期量标准等. 变动信息 : 如产品出厂任务;半成品和材料的期初库存数等. * 5. 库存控制 A. 库存的三种形态 原材料---------半成品---------成品 *三种库存同时并存,所以企业总库存为上述三种库存之总和. * 二、生产管理的地位和作用 1. 地位: 是企业管理的一项基本职能. 企业管理系统的一般模式 经营决策 开 发 生 产 营 销 人 事 财 务 法 律 后 勤 * 2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾. 3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场. 4.美国的经验: 美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性. * 三、生产管理的现代化
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