物料管理概述(PPT 51页).pptVIP

* 一、 物料管理基本内容： １、 物料计划 ２、采购管理 ３、发料、退料与催料管理 ４、存量管制 ５、仓储管理 ６、物料盘点 ７、呆废料之预防管理 ８、物料的验收 * 简单平均 移动平均 1、物料计划 物料计划要做得好，并非单靠物料计划人员，而必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理密切配合、物料计划才能推行顺利 良好的物料计划，必须具备下列各种功能 １、可确保某一时期，物料需用量，使产销推动； ２、采购可以早点准备采购活动，并觅得适当的采购时机，做到物美价廉； ３、资金需求； ４、控制库存，减少呆料发生； ５、消减生产线断料停工。 * 物料计划七个步骤 销售预测 销售计划 成品库存计划 生产计划 材料分析 物料存量计划 申购计划 * 销售预测：1、由上向下 2、由下向上 3、时间序列 4、销售额预测 时间序列： 1、长期趋势：随手手法 半平均法 最小平方 法 2、循环变动： 3、季节变动： 季节指数 4、偶然变动： * 采购管理 1.制定采购计划 2.准备采购文件 物料的品种规格，质量要求，验收标准， 必要时提供样品 3.对供货方进行评价甄选（合格供应商名录） 4采购业务展开 包括询价，洽谈，制作样品，样品确认 5签定合同 * 6.对供货方控制工作 跟踪供货方生产进度 监督供货方质量 必要时对供应方提供辅导7.提货或收货 8.进货检验和入库 9税票,入帐 10付款,结帐 * 采购管理问题 物料管理问题 供应商问题 料源不足 采购政策 价格太低 帐物不一致 帐务乱 盘点不准 计划不当 安全库存未建 验收效率低 品质问题 生产计划问题 检验规范未建立 进料检验疏忽 订货生产 生产计划时常变更 物料供应 不继 * 物料管理功能 负责部门 1 商品销售预测，成本品存量管制 总工办 2 成品仓库管理 总工办、物料部 3 物料计划 物料部 4 物料申购 物料部物控 5 物料采购 物料部采购 6 进料检验 品质部 7 物料数量验收 物料部仓务 8 付款 财务，物料部门 9 物料仓储管理 物料部仓务 二、全面综合的物料管理功能部门 * 10 物料收发管理 物料部仓物 11 物料跟催 采购物控生管 12 物料领用 制造部门，设计部门 13 物料加工 制造部门 14 呆滞料预防及处理 公司各部门 15 在制品管理 制造部门，生管 16 在制品检验 品质部门 17 成品包装 制造部门，生管 18 成品出厂检验 品质部 19 成品销售 销售部门 20 盘点 公司各部门 物料管理并非只是物料管理部门的事情！ * 三、物料管理绩效评价指标 物料利息率 = 物料利息 销售成本 废料率 = 原料原价值 使用物料总值 1、 2、 * 交货进度达成率 = 达成数 应进总数 3、 4、 价格起伏 = 本期价格 前期价格 * 5、 材料周转率 = 一年间材料使用金额 （期初存料金额+期末存料金额）÷2 6、 存料率 = 平均存料金额 本期用料金额 7、 在制品周转率 = 一年间生产总值 （期初库存金额+期末库存金额）÷2 * 8、 一年间销货成本 成品周转率 = （期初库存金额+期末库存金额）÷2 9、 总存货周转率 = 销货成本 平均存货金额 * 2、物料控制图 1、物流控制系统流程图 公司物料管理简况 * 3.企业面临的新的竞争环境 第三部分 1.物流管理发展 2.MRP、MRPⅡ、ERP特点相互关系 * 50年代,宏观经济没有出现,企业的竞争优势主要是控制产品的成本。1960年第一套MRP软件诞生。60年代,企业管理软件发展的第一个阶段是时段式发展系统。它在原定货点方法的基础上进行改进,提出了一种新的货币管理方法。它把对物料的独立需求和非独立需求进行区别处理,同时引入了时间段的概念,这样MRP的动态管理概念就出现了。 物流发展 * 70年代,从时段式发展到闭环式的MRPⅡ,资料的需求、人力的需求、车间采购的计划，整个构成一个闭环系统。在这个系统中,已经有了一个长期的发展计划,再到人力的平衡实施、评价、反馈