石化公司装置停工大检修安全管理标准.doc

石化公司装置停工大检修安全管理标准 1 目的 1.1 为进一步规范施工检修现场的安全管理工作，在总结以往经验和汲取先进企业检修施工安全环保风险控制精华的基础上，探索专业化重组后检修管理程序化模式。通过建立完善的风险分级专业管控体系，明确责任、强化安全环保管理制度执行力，强化风险管理，最大限度地实现检修全过程“安全文明、整洁有序、零伤害”、零扰民”的目标。 1.2 总体思路 人员管理主副卡，区域分工网格化 风险控制要分级，危害识别要具体 2 适用范围 适用于公司及所属二级单位及各检修施工单位在装置检修过程的安全管理。要求所有参与检修人员、承包商确、分包商，都能准确理解和掌握本检修管理要求，并按规定操作、落实和贯穿于检修施工作业过程的始终。现场所有人员、承包商及其施工人员都应遵守安全管理规定，对违反要求的单位和个人都将进行考核、处罚，情节严重者将会停工或被勒令退场。同时对安全管理表现突出的给予表彰。 3 管理事项与工作程序 3.1 公司专业安全管理网络 指挥：张启敏 指挥：张启敏 协调人：敖华威 协调人：敖华威 第五组机具、安全器具、作业环境控制组组长：安 骁 第五组 机具、安全器具、作业环境控制组 组长：安 骁 第四组 风险分级控制措施落实组 组长：高英杰 第三组 区域封闭、平面布局控制组 组长：穆 帅 第二组 危害识别、风险评估组 组长：吴 岩 第一组 宣传、教育、现场标识管理组 组长：李宏亮 第一组：负责组织检修期间的宣传教育培训工作，组织并指导二级单位开展检修相关人员的培训，负责制定现场各类标识标准并对各单位落实情况进行检查。 第二组：负责组织并指导二级单位开展大检修期间危害识别、风险评估工作，制定危害识别、风险评估相关规定并编制控制表，并对工作进展情况进行检查。 第三组：负责区域封闭化管理、平面布局、网格化风险控制管理工作的指导和检查。 第四组：负责对危害识别、风险评估分级控制措施进行指导并组织对措施落实情况进行检查，对直接作业环节各类作业票证的符合性、作业票的执行情况进行检查。 第五组：负责对指导并实施施工机具的安全保护装置和安全使用符合性的检查，对安全、消防、职业卫生设施、安全检测器具以及作业环境的安全状况进行指导和检查。 各二级单位应按照本专业方案建立本单位的安全专业管理网络和职责分工。 3.2 宣传教育培训 在大检修前或检修期间组织对参与检修施工的管理人员、作业人员进行相关的教育与培训，主要内容包括，燕山石化公司大检修相关管理制度及相应标准以及检修过程中需掌握的安全知识和安全技能，将检修施工作业存在的相关危害、风险及相应管控措施向检修施工作业人员进行告知。 3.2.1 公司级教育培训宣传工作 3.2.1.1 属地及承包商检维修施工作业危害识别风险评估培训。 3.2.1.2 承包商检维修施工作业安全施工技术方案培训。 3.2.1.3 双方监护人员培训。 3.2.1.4 公司级安全检查人员培训。 3.2.1.5 施工作业人员厂区级安全教育培训（一级教育）。 3.2.1.6 施工作业人员特殊工种培训（公司监督、施工单位自行培训）。 3.2.1.7 编写《直接风险作业环节标准手册》，宣传安全作业及防护知识。 3.2.2 厂级教育培训传工作 3.2.2.1 厂级安全检查人员培训。 3.2.2.2 施工作业人员装置级安全教育培训（二级教育）。 3.2.2.3 甲方属地参与检修作业人员培训。 3.2.2.4 风险控制责任人员培训。 3.2.2.5 编制《检修施工安全信息通报》，每日通过合署办公上报公司，及时通报现场安全情况。 3.2.2.6 利用悬挂标语、口号等形式，营造现场安全氛围。 3.2.2.7 风险控制责任人员培训，应于危害识别风险评估分级控制工作完成后进行，所有培训应于检修前一个月基本结束。 3.3 基本要求 3.3.1 承包商须在建立了HSE管理体系并有效运行和实施HSE管理的基础上，按照安全、环境与健康的需求，编制本单位所承揽检修项目的HSE实施计划，并在检修实施的各种不同阶段，认真组织宣贯、执行和落实；最大程度保证检修项目的施工符合HSE标准，确保每一个员工在检修的过程中都处于健康、安全的良好状态。承包商要积极追求最高的HSE表现。 3.3.2 承包商要认真遵守燕山石化、属地单位的HSE管理规定和国家、政府部门的有关安全、消防、健康和环境的法律、法规和制度；大检修指挥部也有义务向承包商提供国家、当地政府及集团公司燕山石化公司等的有关HSE的要求，包括相关文件；承包商在作业批准前对作业风险进行识别和评估，并报属地单位各专业管理部门审查；如果承包商对HSE的风险控制达不到大检修指挥部的标准或满意程度，大检修指挥部有权要求整改、停工和处罚，直至符合HSE