发电企业设备A级检修工期计划编制.doc

发电企业设备A级检修工期计划编制 严格控制或缩短检修工期提高检修质量是各单位检修工作的主要内容及发展趋势。合理、严格安排和控制工期计划进度不光与电厂的安全生产和经济效益密切相关，而且与具体检修质量也紧密联系。 6.1.1 工期计划编制的基本原则和步骤 6.1.1.1 基本原则 检修工期管理是检修活动的关键步骤之一，检修过程中必须明确“以计划为龙头”的指导思想，严格按照检修计划来组织协调检修工作。进度计划应有一定的超前性、整体性、准确性和实效性。由于检修作业之间的逻辑关系复杂，计划任务受严格的逻辑关系约束，所以在编制时，需要考虑专业之间的配合计划，如汽机专业的计划要考虑电机检修时间的配合、与热控等电动阀门及执行机构检修配合，以及与热控测量元件的拆除恢复工作配合，同时也要考虑金属、化学等监督工作，脚手架及保温的拆除及恢复工作的时间安排等。 进度计划还应坚持统一性。编制工期计划的目的是控制检修活动，保证检修如期进行。但编制的方法并不唯一，但无论那种方法或方案，在编制进度计划时，必须对涉及检修的各项进度计划（如主机进度计划、辅机检修进度计划和电气停复役计划）中的里程碑控制点必须明确、统一，只有这样才能达到对进度的有效控制。 几个应优先安排的检修项目及注意事项： （1）需要配合其他专业完成的项目要及早安排，不能因为本专业影响到其他专业的工作进展； （2）需要解体后根据解体情况决定购买检修备件的检修项目要较早安排； （3）已有缺陷的设备要及早安排检修； （4）重点的技改及重大非标项目要及早安排，特别是技改项目，要留出不可预见因素的工期； （5）所有需要解体的检修项目，原则上要在工期过半前安排完成解体工作，留出计划外物资采购、工器具加工的时间； （6）需要脚手架搭设或事先拆除保温才能开工的项目，在安排检修工期时，应考虑脚手架搭设或保温拆除的所需工时，并根据公司将项目合理分配到检修时段内； （7）阀门的检修应根据轻重缓急，将项目合理分配到检修时段内。 6.1.1.2 编制步骤 （1）确定检修项目：根据不同等级的检修规模确定检修标准项目、特殊项目、技改项目、技术监督项目，确定各专业总的检修项目、需要其他专业配合或厂家及外委的项目。由确定的项目，汇总出每个专业的基本检修单元，如一台电机、一台磨煤机、阀门、开关等作为一个基本检修单元。 （2）根据总的检修工期及检修项目初步确定全厂的里程碑计划。 （3）将每个专业的检修工作分解为几条并行的检修路线，根据目前的检修现状通常可按下列情况划分：热控专业按照DCS系统、保护、炉（机）控、外围系统（含除灰控制及附属设备、脱硫控制系统及附属设备、化水控制系统及附属设备等）划分；汽机专业按照本体、调速、辅机、水泵、管阀划分；锅炉专业按照本体、吹灰、脱硝、风机、制粉、管阀划分；电气专业按照发电机本体、高低压电机、高低压开关、保护、仪表划分。对于主机可安排一条主线检修，对于辅机或管阀，可以同时安排几条并行的检修路径，结合专业配合计划及各项技术监督计划将工作穿插安排到各检修路径中去。 （4）各专业安排检修项目顺序时，应考虑机、机、炉、电、热控、灰、硫、燃料等每个专业都要明确一条检修主线，按照全厂里程碑计划，确保重点工期项目或配合重点工期项目要及时开展并按时完成。 （5）确定优先项目，并将每个专业的其他基本检修单元按照停机后能立即开工的先后秩序进行排序。如循环水系统和引风机因停机后尚需要运行一段时间可以安排在稍后检修。 （6）根据以上原则编制出各专业网络计划，逐项核实是否能满足全厂重点工期控制计划，否则予以调整并确定各专业的检修网络计划。 （7）从各专业检修网络计划中确定各专业的检修主线计划，及确定次关键路径。 （8）将各专业的检修关键路径组合在一起，形成全厂的检修主线计划。 （9）将各专业的检修主线计划进行进一步细化，分解到每天的检修工作，形式各专业的分项检修网络计划，并可编制分项的每周工作计划。 这里需要说明的是，如果项目是外包的，外包单位应提供与项目总包或分包的施工总进度工期计划、分项目及各专业进度工期计划，并报电厂相关管理责任部门审批，以确保外包项目切实按照电厂方总进度计划合理开展并按期完成检修任务。 6.1.2 四级检修工期计划的编制 6.1.2.1里程碑进度计划（一级，重点控制工期） 电厂A级、B级、C级检修都应编制里程碑计划。 里程碑进度计划不是具体任务，主要用于控制标记机组检修进度计划中的重要事件，是目标以及某项任务或阶段的开始或结束。其列入的检修项目对能否按时开始或完成将决定机组检修的整体工期进度，是检修项目的标志。例如汽轮机揭（扣）缸、发电机抽（穿）转子、汽轮机油循环、水压试验、机组大联锁试验等。 编制里程碑计划，可以使检修人员在某一时间段内将精力集中在项目的某个方面，进行重点跟踪、控制；也可以清楚的查