发电企业设备A级检修全过程管理控制表.doc

发电企业设备A级检修全过程管理控制表 阶段 序号 项 目 执行部门 完 成 日 期 工 作 内 容 与 要 求 (一) 检 修 前 准 备 阶 段 1 机组检修项目及组织管理体系策划 生产厂长（生产副总经理） 修前180天 1、编制机组检修准备工作计划。 2、明确机组检修负责人 3、完成机组检修项目计划编制。确保： （1）项目正确齐全，有审批手续 （2）“两措”和重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已列入计划中。 （3）技术监督项目已落实。 （4）项目具有可操作性。 2 编制材料、备品配件计划 设备管理部门 物资部门 修前90天(进口备品和需要招标设备6个月) 1、有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数等。 2、审批手续齐全。 3 编制工时、费用预算 合同管理部门 设备管理部门 修前90天 根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。 4 修前诊断 运行部门 设备管理部门 修前30天 1、对机组设备缺陷进行一次精细检查，提出修前评估和检修项目增补清单。 2、明确机组修后性能指标值及对标值。 3、大修机组完成修前机、炉热效率试验。 5 召开修前准备会议 检修负责人 修前30天 1、建立检修管理组织体系，成立各专责小组，并明确职责和分工。 2、结合修前诊断完善检修项目计划。 3、检查检修各类技术文件的准备工作。 4、编制工时、费用预算。 6 制订特殊、非标项目技术方案、措施 设备管理部门 修前30天 1、特殊非标项目有措施（包括启动、调试），有充分的立项依据。 2、对高危作业有工作安全分析及预控措施。 3、有详细的技术方案、安健环预控措施和质量标准。 4、有备品配件、材料、工器具清单及工时估算和进度要求，审批手续。 5、明确H/W点的设置。 6、组织对特殊非标项目方案的专题讨论并完成审批手续。 7 编制标准项目检修作业标准 设备管理部门 修前30天 1、内容完整，格式规范。 2、具有可操作性。 3、审批手续齐全。 4、明确H/W点的设置。 5、对高危作业有工作安全分析及预控措施。 8 编制质量监督计划书 设备管理部门 修前30天 1、设置合理，无漏项。 2、有安全、工艺要求，质量标准。 3、质量验收人员资格确认、验收程序设定符合甲乙各方三级验收标准。 4、有审批手续。 9 办理设备异动审批手续 设备管理部门 修前30天 办理异动申请和审批手续 10 完成向上级单位开工报告的申报及其他有关事项上报 设备管理部门 修前30天 开工报告申请。 修前诊断情况。 机组修前主要经济指标分析及修后额定工况主要经济指标目标值、对标值。 大修机组修前性能试验报告。 检修计划进度网络图、检修单项重大项目节点进度。 11 物资、外包检查 设备管理部门 计划部门 物资部门 检修部门 修前30天 检查物资采购及外包施工的各项准备工作情况。 12 发布检修管理文件 设备管理部门 修前20天 1、检修组织措施。 2、检修目标及对标目标。 3、检修工期目标管理控制办法。 4、检修费用管理办法。 5、检修奖励分配考核办法。 6、质量监督和质量保证及安全、文明生产保证措施及考核办法。 7、检修运行保障措施 8、检修作业指导书、方案。 9、检修项目计划任务书。 10、“两措”实施项目清单。 11、技术监督项目清单。 12、检修单项重大项目节点进度。 13、检修计划进度网络图。 14、质量、安全监督计划书。 15、其他。 13 签订外包合同 合同管理部门 安全监督部门 修前15天 1、外包单位资质符合要求。 2、检修项目无漏项。 3、洽谈、签订外包合同。 4、签订外包安全协议。 14 安全工器具、检修专用工具、电源、起重设备、电梯的检查、试验。 安全监督部门 设备管理部门 检修部门 修前10天 1、按规定进行了检查试验，能满足检修需要。 2、有试验、验收人员的签字。 3、不合格的已作了处理。 4、临时增设固定检修电源点及方案确定、审批并敷设。 15 检测仪器仪表、量具试验设备的检查 检修部门 修前10天 1、定期进行了标定检查和试验，在有效期内，能满足检修需要。 2、有检验合格证。 3、有验收人员签字。 16 检修作业人员、特殊工种人员培训、厂内允许考试。 检修部门 设备管理部门 安全监督部门 修前10天 1、特殊工种（如高压焊工、热处理人员、起重工等）已落实，并有合格证。 2、外借人员已落实。 3、人员（包括外借、外包人员）已进行了技术培训（包括安规考试并合格）。 4、完成外委队伍焊工施工前厂内允许资格考试。 17 修前技术交底 检修部门 设备管理部门 修前7天 使参加检修的人员充分了解、掌握检修项目、任务、工艺要求、质量标准、安全注意事项、工期要求及检修管理办法。 18 安排落实生活后勤工作 后勤生活部门 修前5天 安排落实检修期间的食宿、交通、现场供水等生活后