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PAGE I
摘 要
成本控制是企业管理的一个重要组成部分,当前我国中小企业成本控制虽然取得进步,在国民经济中占有重要地位,提供了多数就业岗位,却仍然存在若干问题。在如今经济飞速发展的时代,要在激烈的市场竞争中立足,更应该针对阻碍中小企业发展的问题进行分析,并提出一些有效的建议和对策,文章对广州永昌有限公司的成本控制进行了研究,分析出成本控制方法、手段落后等问题,并提出树立科学的成本控制方式等相应的措施[1]。
关键词: 成本控制;中小企业; 目标成本法;作业成本法
PAGE 10
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u
绪 论 1
一、企业成本控制相关理论概述 2
(一)中小企业成本控制概述 2
(二)成本控制方法及程序 3
二、广州市永昌有限公司概况和成本控制的现状 3
(一)广州市永昌有限公司概况 3
(二)广州市永昌有限公司成本控制现状 4
三、广州市永昌有限公司成本控制存在的问题 4
(一)成本控制观念落后 4
(二)内部控制制度不完善 5
(三)企业人员缺乏成本控制的素质和意识 6
四、广州永昌有限公司成本控制问题解决对策 6
(一)树立科学的成本控制方式 6
(二)建立健全的内部控制制度 8
结 论 9
参考文献 10
论中小企业的成本控制
绪 论
随着我国经济的不断发展,中小企业也获得了迅猛发展,其中要作用也日显突出。中小企业不仅解决了大量的就业问题,方便了人民群众的生活,而且在国民经济发展中扮演了重要的角色。曾经有人把中小企业形象的比喻为就业的蓄水池、社会的稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长久以来,由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上,表现为成本高、盈利少,这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中,这已经不能适应成本战略管理的需求,中小企业成本控制方面还有待进一步完善。目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动[2]。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧, 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争,为了在市场经济中发展下去,必须对其加以改进和完善,文章研究广州市永昌有限公司的成本控制问题,针对这些问题,提出改善公司的落后观念、方法、手段等的对策和建议,为加强中小型企业的管理特别是成本控制,提出系统的解决方法,以此到达保证企业经济效益目标的顺利实现。
中小企业是我国劳动力就业的主渠道,成本控制是企业管理的重要组成部分,是现代企业管理目标的必要途径之一[3]。因此,文章通过选取广州市永昌有限公司为案例进行分析研究,发现企业过去的成本控制存在的问题,并结合公司实际情况,扬长避短,提出完善公司成本控制的措施,提升企业管理水平特别是成本控制,对公司适应不断变化,竞争日益激烈的市场有非常重要的现实意义。
上述从对中小型企业发展的现状,引出论文的研究目的及意义。将在成本控制理论基础上,详述成本控制的定义、目标、方法、内容等理论基础,提出改善企业成本控制的内容和具体实施情况,表明成本控制在企业管理中的重要地位。然后通过对改进广州市永昌有限公司成本控制问题的对策进行研究的角度,针对广州市永昌有限公司成本控制存在的问题,对其成因进行分析,相应的提出了较为完善的改进对策,旨在通过研究来进一步印证理论,探讨得出结论的真实性与可靠性[4]。
在研究过程中,为研究广州市永昌有限公司成本控制问题,选用归纳法、文献研究法、案列分析法等研究方法。在归纳中小型企业发展中的普遍问题及成本控制理论之上,查阅了大量关于中小型企业成本管理的文献,分析了企业在成本管理中存在的问题,并针对存在的问题提出解决的对策;最后结合案例分析来验证成本控制在实现企业发展过程中起到的重要作用。文章以广州市永昌有限公司为具体研究对象,针对公司管理不善的现状进行分析研究,借助成本控制的相关理论知识对广州市永昌有限公司成本控制问题进行设计与完善,从而提出改善问题的对策。
企业成本控制相关理论概述
(一)中小企业成本控制概述
1. 成本控制的定义
所谓成本控制,是企业根据一定时期的预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职责范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业的素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展与壮大。
中小企业实施成本控制的必要性
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