现代管理学之实践项目.docVIP

现代管理学之实践项目 ——阿里巴巴集团 前言 说到管理，那么管理究竟是什么？管理是指在一定环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。现代管理学的研究对象是非特定领域，是矛盾的一般性，是管理的一般性。 管理不仅仅是理论，更是实践方法。老师说过只要有两个人就存在人与人之间的管理。管理无处不在，你对自己的管理，家人对你的管理，企业对人员、财务、物料、客户等的管理。今天我想说的是企业的管理，良好的企业管理会帮助企业走的更快更稳更远。通过对实例阿里巴巴集团的各方面的讲解，达到对现代管理学内容的了解，作用的认识等。 小组工作进程及分工 小组工作进程： 会议排序 工 作 内 容 1 确定成员职务，讨论项目名称，分配收集资料任务等，初定下次会议内容及时间。 2 利用头脑风暴法提出分析内容，总结并分工到人，构思制作PPT。 3 讨论制作PPT的注意要点，应加入的创意，亮点等，力求达到好的效果。最后初定完成个人PPT的期限。 4 汇总PPT到组长，讨论存在的问题，加以修改和补充等，初定PPT的讲解次序。 成员及分工： 成 员 职 务 分 工 讲解次序 杨 洋 组长 企业概况 1 师 维 无 企业文化 2 严都礼 无 人员管理 3 乔 丹 副组长 运营模式 4 白珂菲 无 核心竞争力 5 PPT讲解内容 作为组长，我负责的模块是阿里巴巴集团的企业概况。阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场， 让天下没有难做的生意。(To make it easy to do business anywhere)为了突出企业风格，我的PPT采用了阿里巴巴集团的商标，并采用了橙黄色为基调色。 首先，为了讲解不显得那么突兀，也为了引出讲解项目，同时吸引同学们眼球，PPT一开始我用几张具有代表性的图片向同学们展示了阿里巴巴集团。包括：位于杭州滨江区的阿里巴巴总部大楼、习近平在阿里巴巴考察、马云等18个人创立阿里巴巴的讨论、阿里巴巴10岁生日马云助演、阿里巴巴美国上市。 接下来，是我的讲解内容——企业概况，我分为以下三篇做简要讲解： 1： Alibaba Group 人物篇 2： Alibaba Group 简历篇 3： Alibaba Group 发展篇 1： Alibaba Group 人物篇 这一部分我分为两个小点，我从创始人马云的创业经历讲起，以及他的出众之处，成功经验，他对阿里巴巴的管理举措等。马云认为，做一件事情要想成功，至少要有四个因素：“第一是坚信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。”也正是这四个关键词，使阿里巴巴走到现在。管理举措包括：引入事业部管理体制，启动高层轮岗制度，培养接班人推动集团重组，推行传统文化哲学。 第二点，我讲的是阿里的合伙人团队，合伙人权限。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 2： Alibaba Group 简历篇 这一部分首先对提问的方式回答为什么叫阿里巴巴，原因是电子商务是一门全球性的生意，所以也要叫一个全球性的名字，同时阿里巴巴意为“芝麻开门”，寓意其平台为小企业开启财富之门。阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。经营范围：电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。通过解释什么叫B2B，从而联想推断出B2C ，C2C。通过数字说明阿里巴巴的影响力。员工数20400，2.79亿活跃消费者，800万卖家依托阿里巴巴为消费者提供服务，他们雇佣了近一千万从业人员，2013年创造零售交易额1.542万亿元等等。 3：Alibaba Group 发展篇 阿里巴巴商业生态系统 阿里巴巴商业生态系统的构成与传统产业不同，电子商务产业以服务业作为其发展的基础和支撑，并渗透到了各个垂直行业，且与生产、流通、消