绩效考核管理办法(草拟版) 2.docVIP

万帮万圆激励绩效考核方案（草案） 一、 目的 为了更好的 引导员工行为，加强员工的 自我管理，提高 工作绩效，挖掘员工潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司 总体战略目标的实现。 及时、公正地对员工一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效改进做好准备。 形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 二、 适用范围 本方案适用于公司所用员工。 三、 考核说明 本方案以月度为考核周期。 部门负责人与一般人员分两种形式进行考核。 四、 考核项目 1、部门负责人考核：分六大项进行考核（详见部门负责人绩效考核表）。 第一项：工作业绩，占总分30%。 由人事行政部依据部门月度工作计划事项的完成情况进行考核； 人事行政部派专人对工作计划的事项完成情况进行调查，由人事总监总监审核后，根据事项完成率换算得出分值。 第二项：满意度（见附表1），占总分25%。 《满意度评分表》，由总经理负责考核。 分工作能力与工作态度两大类，各分为4小项，得分换算后加入总表。 工作能力由理解能力、执行能力、应变能力、统筹能力组成各占10分；此项占附表总比分40%。 工作态度由爱岗敬业、责任意识、团队合作、严谨认真组成各占15分；此项占附表总比分60%。 第三项：互评（附表2），占总分15%。 由业务相关联部门进行打分。 附表2中共分为五项：工作情况40分、工作改进30分、协作精神10分、有效沟通10分、责任意识10分；得分换算后加入总表。 第四项：管理能力，占总分28%。 由以下五项组成：资金管控、组织培训、规章制度、下属表现、部门出勤率。 资金管控10分：由财务部根据月度《资金对比分析表》对部门实际产生费用与计划费用对比进行打分，对比率100%满分，每增（减）10%，分值扣10%。 组织培训6分：各部门每月至少组织一次专题培训，培训方案须经人事行政部审核通过后方可实施；由人事行政部依据《培训备案表》进行打分，培训一次即为满分。 规章制度5分：部门（下属）违反相关规章制度一次扣分值50%，由人事行政部日常收集进行打分。 下属表现4分：下属获公司通报表扬1次（含）以上为满分，不奖不罚为2分，处罚1次（含）以上为0分；由人事行政部依据《奖罚记录》进行打分。 部门出勤率3分：根据部门人数及人员出勤率进行换算，出勤率高于98%为满分，低于98%即为0分；由人事行政部依据《考勤记录》进行打分。 第五项：个人出勤率，占总分2% 非满勤即为0分，由人事行政部依据《考勤记录》进行打分。 第六项：贡献度（附加分） 为公司发展建设献言献策并被采纳，由总经理根据建议对公司的贡献度进行浮动打分，得分上限10分。 第七项：道德品质（原则项） 如发现有违反此项内容，一经查实立即辞退并追究相关责任。 2、一般人员考核，分五大项进行考核（详见一般人员绩效考核表）。 第一项：工作业绩 根据岗位职责侧重点制定（与各部门负责研讨定）；由直属上级打分。 第二项：工作能力 协调能力、计划性、知识与技能、创新成果；内容所有一般人员通用；由直属上级打分。 第三项：工作态度 责任感、规章制度、个人出勤率；内容所有一般人员通用；由直属上级及人事行政部打分。 第四项：贡献度（附加分） 为公司发展建设献言献策并被采纳，由直属上级根据建议对公司的贡献度进行浮动打分，得分上限10分。（此项加分时，需备注说明具体情况） 第五项：道德品质（原则项） 如发现有违反此项内容，一经查实立即辞退并追究相关责任。 五、 考核等级 根据绩效考核得分，分为优、良、差三个等级。 优：得分为90分（含）以上； 良：得分为70分（含）以上90分以下； 差：得分为70以下。 六、 绩效奖励 1、部门负责人第一名奖励1000元； 2、一般人员前三名：第一名500元；第二名300元；第三名200元。 七、 结果运用 1、人事行政部依据考核等级统计数据，并协助等级比例突出的部门制定针对性培训方案。 2、绩效考核结果同时作为劳动合同续签、职务晋升、教育培训、调岗、确定年度优秀员工的重要依据。 八、 绩效面谈 1、考核结果由人事行政部公布，并择日组织绩效面谈； 2、部门负责人由总经理进行绩效面谈； 面谈对象：成绩突出人员与落后人员，对突出人员激励，对落后人员共同研讨整改措施。 3、一般人员由人事行政部与相关负责人进行绩效面谈； 面谈对象：成绩突出人员与落后人员，对突出人员激励，对落后人员共同研讨整改措施。 4、绩效面谈应形成书面记录存