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点检定修管理推行规划与步骤 (中国华电集团公司点检定修管理指导意见) 工作阶段 序号 工 作 内 容 计划完成时间 实际完成时间 责任人 1.实施机构建立 1.1 成立企业点检定修管理工作领导小组 2.宣传动员 2.1 点检定修管理体制宣传 3.点检岗位设置 3.1 点检员选拔 3.2 设备划分 3.3 人员定岗 3.4 点检员的培训 4.实施方案制定 4.1 制定总体规划 4.2 确定岗位设置 4.3 制定岗位工作标准 4.4 实施方案上报集团公司审核备案 5.管理制度修订 5.1 制定设备缺陷管理制度 5.2 制定给油脂、定期试验和维护、“四保持”等设备维护保养的管理制度 5.3 制定运行巡检管理制度 5.4 制定定期点检管理、精密点检等点检业务的管理制度 5.5 制定检修管理办法、技术改造管理办法等实施细则 5.6 制定质量验收管理办法，制定安全、环保工作等管理制度 5.7 制定对项目公司维护检修工作的评价和考核标准 5.8 制定检修费用管理、物资管理等制度 5.9 制定合理化建议、QC、技术进步等管理制度 5.10 制定技术资料管理制度 5.11 制定各级人员考核制度、考评细则 6.设备资料整理 6.1 设备分类、设备编码建立、完善 6.2 设备厂家图纸、设计院图纸、资料等整理 7.技术标准制定 7.1 点检标准制定 7.2 巡检标准制定 7.3 维护保养标准制定 7.4