班组长培训教材(PPT 34页).pptVIP

班组长培训 * 培训班组长的目的 树立GMS的管理理念 明确班组长的工作职责 掌握精益生产管理技巧,提高效率 * 班组长的能力要求 年纪轻 有一定的文化 技术熟练 责任心强 能带队 懂管理 * 班组长的基本要求 身体健康 政治作风业务素质过硬 中技文化或同等文化 沟通与协作能力较强 有一定的工作经验 执行力强 能接受新事物 学习能力强 * 班组管理的必要性和重要性 是车间的细胞 是车间活动的源头 是车间管理的基础 班组管理的水平在某些程度上可以直接反映车间的管理水平 搞好班组管理对加强工段建设,深化精益生产方式,推进精益生产管理和体系运行具有十分重要的意义 * 班组长角色 兵头将尾 对组员来说你是领导 对线长以上的领导来说你又是下属 * 班组长的责任 按照生产线的需求实施计划,在线长的领导下做好本班组的安全、质量、产量、成本、员工发展五大指标的完成 * 班组长的权限 组织本班组的生产经营活动 调配本班组的劳动力组员 根据公司的规章制定班组的实施细则 拒绝违章指挥和制止违章作业 对班组员工进行业绩考评 * 班组长要适应企业变革，做到安全、高效、优质、低耗 不仅要组织好安全生产、提高产品质量，而且要懂技术、会管理 单纯生产型转为生产管理结合型 体力劳动型转为体力智力结合型 要积极参与持续改进工作推进 * 班组长生产前应做的工作 检查出勤情况并记录 检查PPE并做好安全记录和考核,纠正不自觉穿戴劳防用品的行为。 组织安全主题学习 检查督促组员做好设备点检工作 * 班组长生产中应做的工作 对产品质量和产品产量进行检查、做好前馈和反馈工作并记录 按标准做好破坏性和非破坏性质量检查 不定期检查点检表，生产数据、5S的执行情况并记录 及时处理生产过程发生和发现的质量问题并记录 * 班组长生产中应做的工作 检查组员有无安全违章行为,纠正并记录 检查TPM执行情况掌握和及时处理点检过程可能发现的问题 做好5S工作并处理相关问题并记录 做好隐患的预防和排查工作 * 班组长生产中应做的工作 传达并布置工作要求 在生产停线时带领组员做好TPM和5S工作 及时向线长报告班组内的重大或突发问题 下班前整理好有关资料,做好交接班制度 * (一) 标准化 —— 安全 一切安全事故都是可以避免的 员工自觉穿戴劳防用品方可上岗 对外来人员不按规定穿戴劳防用品 安全培训和安全目视化 * (现地现物解决问题) 5W1H What(什么) Where(哪里) When(什么时候) Why(为什么) Who(谁) 针对现状作临时对策\与相关部门协调解决的长期对策 * (二)制造质量是： ---策划设计出来的 ---制造保证的 ---检验确认的 * 生产过程质量控制 标准的权威性 标准要切合实际 标准要贯彻与更新 * 质量控制点 SPC(质量控制点)要有记录与统计考核 人人都是检验员 * 贯彻三不原则 不接受缺陷 不制造缺陷 不传递缺陷 * 首中末件管控 每班次的首中末件要确认，避免批量不良 * 质量检查制度 做好当班的首检和末检 制定一分钟质量检查制度 督促检查每个操作工做好首检和末检,并做好记录 * 运用两图一表 排列图 因果图 对策表 * (三)缩短制造周期 均衡生产 JPH(Jobs Per Hour)管理 停线管理 TPM TQM * 均衡生产 有效利用产能、设备和劳动力，确保产品质量，完成下达生产计划 *