普洛斯的案例研究教学提纲.pptVIP

二零一四年一月;;发展沿革：普洛斯前身是美国集团企业，2002年进入亚洲。2008年受金融危机影响，发生重大变化。其在中国全部资产和日本剩余基金股权出售给新加坡GIC，掀开了普洛斯（GLP）在亚洲新篇章;客户分布：普洛斯致力于成为客户的“一站式”合作伙伴, 客户只需要通过与普洛斯的一方合作就可以在多个市场设计并建立起高效的配送网络。普洛斯客户呈现多元化；而电子商务和第三方物流成为近年来普洛斯的重心行业（1/2）;电子商务：20%;业务分布：借助地利，普洛斯持续拓展，目前业务网络已经遍布中国、日本和巴西的62个主要城市，在亚洲建立了高效网络，为普洛斯提供了不可复制的核心竞争优势;普洛斯基金平台：致力于物流设施的同时，普洛斯在全球投资者中拥有高品质的房地产投资伙伴，管理6个房地产基金。良好的资金管理平台，为业务拓展提供资金支撑;普洛斯中国：在中国的33个城市拥有并管理着125个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。;普洛斯中国发展：自2003年进入中国，普洛斯在中国沿海地带开始布局，从长三角地区逐渐入驻华北，形成了高效物流网；并与国内外诸多大型企业建立了良好合作关系;;普洛斯战略：创建亚洲一流的物流仓储平台，致力于为全球最具活力的制造商、零售商与第三方物流公司提供完整解决方案，在为客户提供国际化服务的同时，推行本土化战略;发展模式： ?一业为主。专注于物流地产的开发经营，为各行业的跨国企业和优秀的本土公司提供最佳物流仓储解决方案，提高供应链效率。基金管理助力主业;使命 成为最佳物流资产管理公司，为所有利益相关方包括股东、客户、投资者、员工和社区创造最大价值。;;高杠杆;资本运作：利用并购联盟龙头企业整合资源实现外延式资本运作;资本运作：不同国家与地区间实现资产组合增长;业务模式：主导型的地产商。将物流设置出租给客户并为其提供物业管理服务, 但决不参与客户的日常物流业务经营(1/4);中国物流地产历史短，标准化程度低，物流基础设施不能达到客户需求 普洛斯是物流设施技术标准的创新者和实施者 2008与仲量??行合作发布《中国物流基础设施手册》引导行业标准;;收购与回租;;普洛斯未来战略发展趋势一：成为物流企业综合服务商，整合物流产业链资源成为第四方物流，为客户提供一揽子解决方案;《中国土地政策蓝皮书(2013)》在推动2014年的土地政策时指出，提高工业用地价格,减少工业用地 中国工业用地效率低下;普洛斯未来战略发展趋势二：电子商务快速发展和工业用地有限，促使普洛斯构建电商物流园，以设施平台为核心，联合相关物流资源，为电商提供优化的解决方案(2/2);2013年7月4日，普洛斯投资15亿，二次招商30亿打造廊坊现代物流产业园项目 项目将建设现代物流服务中心、电子商务物流园、商贸物流园、生物医药产业物流服务中心、现代工业产业服务及物流企业配套、分销结算中心 功能涵盖现代化立体库区、自动化分拣区、恒温恒湿库区以及物流交易信息中心。;全球第六大经济体 国内生产总值的60％以上由国内消费驱动 国内低水平的物流基础设施;;普洛斯成功要素总结;聚焦定位：普洛斯一直坚持自己的定位物流地产开放商+服务商，并由此决定其主导型地产商模式;客户至上：以客户为中心的运作方式，定制化服务使普洛斯品牌价值得到了迅速提升，拥有强大的客户资源;服务体系：多层次服务体系，不仅为客户提供量身定制的、灵活的租赁项目，还为客户提供整套的物流配送服务和解决方案，帮助客户应对诸如周期性变化、竞争性挑战等环境;融资能力：普洛斯拥有多种融资途径，产融结合的资本运作方式为其提供了雄厚的资金基础;选址布局：普洛斯独到的市场分析能力使其领先一步开始战略布局，尤其是在中国进行精准的选址形成物流配送网络;物流网路：全球网络保证了物流通路;管理系统：强大的管理系统ProLogis OperationSystem，系统囊括了对内部流程和客户服务的所有管理;高标准设施：普洛斯的仓储设施从设计到施工细节都遵从高标准高专业化