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课业6 风险型决策和不确定性决策方法 课业名称 风险型决策和不确定性决策方法应用 课业类型 定量分析 学生姓名： 学号： 专业： 电子商务 班级 071班 与本案例相关的知识概述 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和； 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案； 悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案； 乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案； 后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最大后悔值，然后进行比较，吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择； 案例一 案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。 概率根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好的情况下，甲方案可以盈利430万元，乙方案可盈利210万元，丙方案可盈利105万元；在销路不好的情况下，甲方案将亏损60万元，乙方案可盈利35万元，丙方案可盈利25万元。问题：试用决策树法选择决策方案。 概率 市场 状态损益值方案 市场 状态 损益值 方案 滞销 畅销 0.3 0.7 甲方案 -60万元 430万元 乙方案 35万元 210万元 丙方案 25万元 105万元 决策 决策 CAB C A B -60 430 0.7 0.3 3521025 35 210 25 105 0.3 0.3 0.7 0.7 乙方案的期望值： 35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5万元 丙方案的期望值： 25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81万元 所以采用甲方案； 案例二 案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下表： 自然状态 自然状态 需求量高 需求量高 需求量一般 需求量低 B方案 105 70 -5 C方案 80 55 5 A方案 90 52 15 收益值 方案 问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法：最小值： B方案：-5 C 方案：5 A方案: 15 所以选择A 方案 乐观法：最大值： B方案：105 C 方案：80 A方案: 90 所以选择B 方案 后悔值法：最大值： B方案：105 C 方案：80 A方案: 90 所以选择 C 方案 评分标准 本课业的得分按照百分制记分，其中案例报告内容90%，报告格式10%