工程师物料专项培训教材(ppt 16页).pptVIP

* 工程师物料培训 8/17/2019 * 一. 物料基础知识 1.物料的定义 从狭义上讲，物料即指材料，指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件 从广义上讲，物料除了原料、材料、配件、零件以外，还包括间接物料、半制品、工具、用品、设备、残废材料、包装材料、商品、制成品、医药卫生材料等 我们公司的物料信息主要包含如下内容：部件号，中文名称，英文名称，OEM号，规格型号 例如：116199-26，保险，FUSE，3NE3338，AC800V/800A 2. 物料的分类 分类 含义 举例 主料 所有具有标准部件编号的顶驱部件 各种顶驱、泥浆泵配件 辅料 对生产起辅助作用的材料 油漆、木箱以及各种劳保用品等 原材料 需要经过生产加工才可使用的材料 管线、接头等 工具 生产过程中需要使用的器具 螺丝刀、扳手等 * 1 2 3 4 5 6 7 8 顶驱制 造商 1 美国VARCO公司 2 美国NATION-OILWELL公司 3 美国Bowen公司 4 加拿大TESCO公司 5 加拿大CANRIG公司 6 挪威 MH公司 7 中国北石厂 8 中国天意公司 3.主要顶驱制造商 * 二.仓储管理 1. 公司库房分布体系 全球物管中心 沙特仓储基地 厄瓜多尔仓储基地 天津仓储基地(筹建中) 美国仓储基地 印尼仓储基地(筹建中) 中东各项目现场 南美各项目现场 一级库房 二级库房 三级库房 东营仓储基地 * 2. 实物管理 出入库管理流程 物料 需求 计划 采购 计划 入库 单 实物 入库 库存账务管理 库存 帐务 管理 入库 单 财务对账 库存调整 到货 检验 采购 订单 调拨 计划 调拨 单 出库 单 实物 出库 销售 计划 同物料需求计划 销售 订单 出库 单 实物 出库 出库 单 入库 记账 出库 消账 期末库存 生成 财务 结算 月末 盘点 * 三.物料计划管理 1. 物料计划体系 物 料 计 划 体 系 编制要求 根据生产项目的需求计划、储备计划，制定相应的持续均衡的原材料采购计划、原材料付款计划、原材料库存计划、供应商开发计划。采购部门根据计划期生产所需材料，储备物料以及所需采购资金等，拟订计划期材料采购计划（年度、月度） 编制要点 1. 上个计划期库存、消耗、采购及现有库存情况 2. 上个计划期消耗情况需要分区域市场、项目进行编制 3. 结合生产需求并满足生产经营需要 4. 考虑合理库存量 5. 考虑降低采购成本和提高采购质量 6. 根据需求、标配进行编制 提报程序 各直属职能部门根据自身管理职能及业务情况，提报相关费用计划，部门负责人、分管领导审核，提交计划财务部 ，会计根据定额标准进行核定编制成本费用计划 * 2. 物料计划重点内容 物料需求计划 生产部 物料部 物料部 物料部 服务、维修、销售、 储备、开发(工程师) 每月23号前提报 计划内的易损易耗 件要提前三个月提报 对于紧急提报的配 件要走特殊审批手续 对于提报的计划， 配件的各项信息必须 要填写完整 根据物料需求计划 进行编制，并拆分为 海外采购计划和国内 采购计划 每月30号之前编制 完成 提交部门经理审核， 计划投资部审核，总 经理审批 根据物料需求计划， 结合计划时间进行 编制 海外调拨由美国NN 王经理负责，国内 调拨由国际物流员 执行 提交部门经理审核， 计划投资部审核，总 经理审批 包含：供应商欠款 及提货需要资金、 调拨发货需要资金、 物料部出差人员计划 费用 对其中必须付款的 项目做出标注 部门经理审批，提 交财务部 采购计划 调拨计划 资金计划 * 计划 统筹 订货 交货 检验 物流 手续 运输 清关 合计 中东 南美 中东 南美 海运 7 3 28 1 10 28 7 30 84 107 空运 7 3 28 1 10 14 7 7 70 70 快递 2 3 28 1 1 7 2 2 44 44 物料采购周期明细（单位：天） 仅限于易损易耗件 3. 计划提报注意事项 1）各项目必须提前三个月提报需求计划 2）提报需求计划时，配件的各项信息必须完整 部件编号 中文名称 英文名称 规格型号 数量 单位 需要时间 备注 116199-26 保险 FUSE AC800V/800A 1 件 2009.12.1 注：对于暂时无法查出部件号的配件，必须在备注中详细注明其OEM号或功能用途 * 四.物料成本费用管理 1. 物料成本的组成 2. 降低物