现金流与营运资本管理.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现金流与营运资本管理课时:2天 ?????????????? / 现金流与营运资本管理 课时:2天 课程特色 ??? 基于现金流与现金流 管理的重要性, 财务培训特邀请名师推出:现金流与资本营运管理课程。这门课程将在现金为王的今天为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术。 ??? 现金之于 企业,如同血液之于人体,“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车,只晓得盯着仪表板上的时速表,却没注意到油箱已经没油了。 ??? 在现在的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。通过现金流和流动性分析衡量出来的经济下滑,能告诉管理 团队在不同情况下,需要多少现金来维持商业运作。正确的模型能够揭示改进流程的关键点和机会。 课程收益 了解现金流量为企业命脉的原因 掌握量化现金流量的基本方法 提升预测未来现金流量的能力 提高资金使用效率 学会建立自己公司的现金流量管理机制 理解并熟练使用 财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质 ??? 现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善!?世界知名 投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量!?当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索!?因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。《现金流与营运资本管理》课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好?“现金为王”。 客户反馈 总体感觉就一个字:“好”!觉得这次来对了,通过两天的培训,真的学了很多。非常感谢老师的培训。? ——上海海立铸造有限公司?总经理老师从实际需求出发,介绍的几种衍生金融工具对公司的现金管理具有很高的借鉴作用。? ——全球国际货运代理(中国)有限公司?财务总监满意!能够满足培训目标与需求。? ——德尔福(上海)动力推进系统有限公司?总账会计老师拥有丰厚的 金融投资背景,结合各种案例,提高了学员在现金流管理上的技能。? ——斯考根(中国)投资有限公司?商务总监实用性及联系到实际工作中所需的东西较多,有利于工作中的运用。? ——上海力顺船用配件有限公司?资金主管掌握了多种现金分流分析方法,比较实用。? ——欧莱雅(中国)有限公司?资金分析师讲师知识渊博,应向他学习的地方很多,尤其是金融衍生品,外币业务等。? ——常州天合光能有限公司?资金主管讲师从广泛的金融角度,阐述了资金管理的重要性,以及一个优秀的集团公司资金管理应该具有什么素质。 课程大纲 第1天?现金流量管理 一、?现金流量在企业 财务管理中的重要性 ?初步认识企业现金流量活动 ?利润与现金流量之间的关系 ?不同角度看现金流量——股东、债权人、经营者 二、?企业现金流入管理 ?最佳资本结构的确定 ?资本 市场筹资的现金流入管理 ?银行 融资的现金流入管理 ?资本金投入、投资收益等的现金流入管理 ? 信用管理对现金流入的影响 三、?企业现金流出管理 ?银行结算体系与结算工具的选择与管理 ?电子银行系统 ?日常各种现金流出的管理 ?关注付款优先次序 ?现金管理的 内部控制及程序 第2天?营运资本管理 四、?现金流量的量化计算与分析 ?经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算 ?分析企业偿债能力 ?自由现金流量计算与分析 ?分析经营活动现金净流量中存在的问题 五、?现金流量管理与营运资本分析 ?企业资金周转危机原因分析与解决对策 ?营运资本因素分析 ?营运资本管理中常见错误解析 ?集团公司的“现金池”管理 六、?准确预测未来现金流量 ?公司长期现金流规划 ?投资项目的现金流预测 ?最佳现金持有量预测 ?企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周 课程对象 董事长、总经理等企业中高层管理人员 财务总监、控制总监、投资总监 财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理 财务人员及其他部门相关人员 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 更多财务课程: /course/public_23.html

文档评论(0)

qianxiu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档