成本分析各生产管理理论(ppt 46页).pptVIP

5-* 短期成本分析 (二) 平均成本 (AC)：平均每單位產量分攤的總成本 平均固定成本 (AFC)：平均每單位產量分攤的總固定成本 平均變動成本 (AVC)：平均每單位產量分攤的總變動成本 邊際成本 (MC)：每增加一單位產量，所對應的總成本變動量 5-* 短期成本分析 (三) 假設每名勞工的工資率為 5 元，資本設備設算的利息為 10 元。 TC 線在任意點的高度，是 TVC、TFC 兩線對應點高度加總的結果。 TC TVC TFC 5-* 短期成本分析 (四) 因為 AFC = TFC/Q，隨著產量增加，平均每單位產量所分攤的固定成本愈少，AFC 線必然不斷下降。 AC 線在任一點的高度，是 AVC、AFC 兩線對應點高度加總的結果。 隨著產量增加，AFC 線下降的趨勢先會主導 AC 線下降，但當產量增加到一定程度後， MC 的上升會帶動 AC 上升，使 AC 線呈正斜率，因此 AC 線亦可能呈 U 字形。 MC AC AVC AFC 5-* 短期成本分析 (五) TC 或 TVC 線任一點切線斜率 = MC，當 TC 或 TVC 線處於轉折點時，MC 線達最低點。 TC 線上任一點與原點連線斜率 = AC TVC 線上任一點與原點連線斜率 = AVC TFC 線上任一點與原點連線斜率 = AFC AFC線呈負斜率 TC TVC TFC MC AC AVC AFC 圖 5.6 短期總成本、平均成本 與邊際成本的關係 5-* 長期成本分析 (一) 長期之中，所有的生產要素數量均可以調整，因此不需要區分變動成本與固定成本。 長期生產函數 Q = f (L, K) 可以用等產量線在 L-K 平面上刻劃；同理，我們可以用等成本線在 L-K 平面上表現要素組合與成本間的關係。 等成本線的概念與消費者的預算線相近；在同一條等成本線上的任意 L-K 組合，具有相同的成本水準。 B 資本 勞動 0 L0 A 5-* 長期成本分析 (二) 在 l0 上的任意 (K, L) 組合，均滿足下式： rK + wL = C0 l1 線對應的成本水準高於 l0 線，C1 C0。 由等成本線兩軸的截距可知等成本線的斜率反映了兩種生產要素的相對價格 w/r。 B 資本 勞動 0 L0 A 5-* 長期成本分析 (三) 給定 Q0 的產量，如果廠商要使生產成本最低，所選擇的要素組合應位於等產量線與等成本線的切點，亦即 A 點對應的 (L0, K0) 組合。 由於等產量線切線的斜率為 L 與 K 的邊際技術替代率 MRTS，而等成本線的斜率為 w/r，故在等產量線與等成本線的切點， B 資本 勞動 0 L0 A 圖 5.7 廠商成本最低的要素組合 5-* 長期成本分析 (四) 表示兩種要素在市場上的兌換比，恰等於兩種要素在生產技術上的替換關係。 若 MPL/ MPK w/r，如 B 點。由於 B 點對應的成本水準 C1 高於 C0 ，廠商顯然可以在維持產量不變的前提下，減少資本使用、增加勞動使用，使總生產成本降低，並使最適要素組合朝向 A 點移動。 同理，若MPL/ MPK w/r，對應的要素組合必非最適組合。 B 資本 勞動 0 L0 A 圖 5.7 廠商成本最低的要素組合 生產理論與成本分析 5-* 廠商概論 廠商在要素市場中雇用生產要素（包括勞動、資本、土地、企業能力），用以生產產品，並將產品在產品市場中銷售。 為什麼會有廠商？ 寇斯 (R. Coase)：降低交易成本。 廠商的決策目標是追求最高利潤。 利潤（經濟利潤）= 收益 – 成本 收益：廠商販售商品所得到的收入，即銷貨收入。 成本：即經濟成本，是機會成本的概念。 機會成本：當決策者做了某項選擇，其所放棄的選擇機會中，成本最高的機會所對應的成本。 5-* 生產函數 (一) 生產函數 Q = f (X1,…,Xn) 刻劃 n 種生產要素(X1, X2, …, Xn)的數量 與產品數量 (Q) 間的函數關係。 若僅有勞動 (L)、資本 (K) 兩種生產要素，生產函數可表示為 Q = f (L, K)。 生產期間分為短期 (SR) 與長期 (LR)。 短期內無法調整的生產要素，稱為固定生產要素。例如資本。 短期內可變動的生產要素，稱為變動生產要素。例如勞動。 在長期間，所有的生產要素數量均可調整。 5-* 生產函數 (二) 短期、長期生產函數的區分如下： 短期生產函數：Q = f (L, K0) 短期內，勞動雇用量可變動，資本數量則固定在 K0 水準下。 長期生產函數：Q = f (L, K) 長期內，勞動雇用量與資本雇用量均可變動。 5-* 產量分析－短期分析 (一) 短期生產函數：Q = f (L, K0) 總產量 TP = f