项目过程控制进度控制培训课件(PPT 54页).pptVIP

* 决策：3天 市场调查研究（确定哪一专业类）：5天 寻找场地：3天 租用谈判：2天 确定订购书目：3天 宣传方案设计：5天 室内装修：12天 门面装修：8天 货架订制：8天 货架安装：3天 书籍到货：10天 书籍整理上架3天 对外广告宣传：7天 招聘员工广告：5天 招聘面试：2天 员工培训：7天 开业庆典：1天 案例：几位同学创业，决定开一家专业书店（可能是经济类、人文类、小说娱乐类）主要工作如下： 问题1：请计算从决策到开业，需要多长时间？并画出计划网络。 问题2：如果书籍到货时间（K工作调整为16天），总工期是多少？ * A 3 2 5 3 5 K E D C B P J G O N 5 7 7 3 12 3 10 2 3 8 H F L M 1 Q I 8 * 项目进度控制 活动定义 活动排序 活动资源估算 持续时间估算 制定进度计划 进度控制 * 项目定义 项目定义主要是围绕着项目进行结构分解，按专业、按工序分解成详细的具体活动，形成项目清单。 项目 设计 采购 施工 其他 * 设计 设计 土建 设备 工艺 仪表 电气 经济 其他 * 油罐施工 施工 场地平整、加固强夯 基础施工 罐体安装 消防系统 电气仪表 机泵安装 工艺管道 综合楼 底板安装 水压试验 防腐 浮盘安装 罐体安装 　 　 第一圈板 最后一圈板 　 * 活动排序 活动排序是根据工序逻辑，对子项之间的前后逻辑关系进行有机排列组合，使全部活动形成一个有机的网络 特别注意哪些专业和工序可以搭接或交叉，这是加快进度的主要方式。 * 逻辑关系 结束→开始 结束→结束 开始→开始 开始→结束 探讨一下：你所从事的项目中，有哪些工作是符合以上逻辑关系的？ * 资源需求 可获得的有效资源，例如符合要求的分包商、供应商和其他服务商； 结合工作面和标段划分，标段太小容易造成工序之间的混乱，但太大同样不利于现场管理； 资源质量，很多单位名头大，但是现场（或者说某一工地），管理水平和装备水平并不出众。 综合考虑以上因素，合理划分标段，制定合适的招标策略，以获得优质资源。 * 工期确定 总工期。项目总的时间需求。总工期往往是先决定项目投产期，再反推工期，俗称倒排计划。 在总工期排定的基础上，确定主要里程碑，然后确定关键控制点。 * 制定工期的方法 专家判断法。 类推估计法。 业主决定法。 * 进度编制 进度计划的编制决定项目活动的开始和结束日期，计划是在明确了总工期和关键控制点、各子项工期的基础上完成的。 进度计划与时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程要反复多次，最后才能确定项目进度安排。 * 强制性日期：某些工作子项应项目（或项目业主或其它外界因素）的要求必须在某一特定日期完成。（例如某技术项目的市场窗口；某环保的要求等。 关键点或里程碑。由业主、总承包商或其它项目相关人提出，是项目进度中的一些重大的时间点，经审定批准后，这些日期就应该被保证，这些关键点和里程碑的顺利实现，是确定项目总工期的基础。 * 关键路线。通过关键路线法（CPM），找出影响项目总工期的主线，计算主线上各专业工序的开始时间和完成时间。 * 进度计划体系 项目的计划管理采用分层计划体系，由三个层次的计划构成 第一层次计划——项目统筹计划(或总体进度计划) 第二层次计划——实施计划，根据项目统筹计划 第三层次计划——作业计划,使用Excel表格形式 * 进度计划原则 目标明确性原则 协调一致性原则 经济合理性原则 计算机管理原则 进度/费用联合检测原则 * 进度控制 * 进度控制 进度控制是指某些因素改变使进度计划发生改变，必须加以控制以使进度往有利于项目目标实现的方向发展 进度计划控制要与成本、质量、风险等其它控制过程结合。 * 进度控制依据 项目进度计划 过程执行情况报告 变更的指令或要求 环境及影响因素 * 问题探讨 俗语：计划不如变化快！ * 项目进度计划 确定合理工期 确定主要里程碑 确定最终完成时间 确定关键控制点 科学合理项目进度计划 * 项目计划的编制 西南管道网络计划.pdf * 第 0级：项目里程碑计划 编制时间：项目启动期。 责任分工：业主组织监理、设计承包商、采购承包商共同编制。 编制内容：项目设计、采购和施工的主要控制点 * 第1级：项目统筹网络计划 编制时间：项目前期（项目开工会后二个月内）。 编制依据：项目里程碑计划、项目的招标规划。 责任分工：业主、总承包或监理、设计承包商等共同编制。 编制内容：对项目工作范围内的各标段进行统筹安排，定义各标段内设计、采购、施工专业之间的逻辑关系，并侧重考虑项目资金运作的合理性。 * 编制要求： （1） 合理划分各标段，做到标段划分与费用分解层次对应； （2） 建立各标段内