班组长管理技能提升训练课程(PPT 190页).pptVIP

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2019-09-21 发布于甘肃
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班组长管理技能提升训练课程(PPT 190页).ppt

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現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享工作流程分享窗口組級主管（直屬）課級主管部級主管處級主管 .第一、第二次一般狀況、不緊急，正常工作流程 .第三次 .重要情況、較緊急狀況 .第三次以上，需要資源協調 . 非常緊急狀況逐級匯報。。。。。。工作流程分享制程異常處理來料異常處理退料異常處理 1.找原因（作業手法、設備、設計問題） 2.判定問題的類別 3.找相關單位處理 4.擬定臨時對策 5.擬定長期對策 6.確定完成時間、責任人課程目的熟悉日常工作流程提升線組長現場管理溝通技巧提升線組長現場管理分析技能課程大綱一、工作成果三要素二、訓練的三大支柱三、有效推行OJT方法四、 OJT推行步驟五、督導者的行動、指示方法六、部屬的教養方法七、溝通與激勵的方法八、能力開發與傳承的方法工作成果三要素工作想法工作干勁個人能力工作成果工作的方向性、方針激發部署的重點： 1.委任工作 2.贊賞功績 3.工作吸引力、工作關系工作能力因素： 1.心態 2.責任心 3.固有的技能訓練的三大支柱一、OJT (On the Job Training) 工作中教導、指導，傳授部首必要的知識、技能、態度二、Off-OJT (Off the Job Training) 工作場所外的教導，傳授部首必要的知識、技能、態度三、使自我進修帶動OJT 與 Off-JT的事項并稱為交與的三大支柱有效推行OJT方法一、上司與部署的意識改革 1.主管的“指導意識” 2.部署自我的“學習意識” 二、讓部署明白為何做此事? 需要反復不斷的說明 OJT推行步驟 OJT推行步驟現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享現場案例分享按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片層層層層 * * * * 講師：Deane.Dou 日期：9/15， NLV線組長管理技能提升訓練系列課程