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职业生涯管理是人力资源管理中的重要内容。一方面，组织对员工进行职业生涯规划管理，对现有的人力资源进行充分的规划和应用；另一方面，员工在组织中进行职业生涯的自我管理在组织的帮助下完成职业生涯规划与发展，在完成发展目标的过程中达成自我价值的实现。 在员工职业生涯的管理方面，A制药有限公司投入了大量的人力，物力，建立了一个可执行的职业生涯管理体系并取得了较好的效果，但是这个管理体系中也存在一些问题。 首先，本文介绍了问题提出的背景，说明了员工职业生涯的管理作为人力资源管理的一个重要组成。然后，对A制药公司的概况及人力资源管理的现状进行了阐述，并针对A制药公司所面临的问题进行了分析和探讨。继而通过对A制药公司正在实践中的职业生涯管理体系的两个方面组织职业生涯管理和个人职业生涯管理进行了分析和讨论。最后，对所发现的问题给出了改进建议，对A制药公司的职业生涯管理体系进行了优化。 当前，职业生涯开发与管理已成为人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，很多企业已认识到作好这项工作对促进组织发展和个人职业生涯发展都具有十分重要的意义；员工职业生涯发展规划管理的实施为企业的发展提供优秀人才和储备，同时也使员工个人能力与职业得以发展；而员工实现其职业目标的能力会并将持续直接影响他们的留用，对公司的忠诚度和整体满意度。 本文以企业发展对人才的依赖为出发点，指出了企业要想提高人力资源的输出效果，必须寻找有效的人力资源开发手段，然后通过对目前企业内部人力资源管理存在的问题，提出了企业人力资源管理应从企业，员工两个角度出发，并指出企业开展职业生涯管理的必要。 企业职业生涯管理现状企业人力资源现状企业发展对 企业职业生涯管理现状 企业人力资源现状 企业发展对 人才的依赖 提出问题 提出问题 人力资源管理存在的问题人力资源管理存在的问题对人力资源管理提出了挑战 人力资源管理存在的问题 人力资源管理存在的问题 对人力资源管理提出了挑战 文献研究实证法科学分析法 文献研究 实证法 科学分析法 近百年来，随着事业生涯管理实践的不断深入，职业生涯管理已成为人力资源管理的一种有效方式，同时也已成为学术界一个相对独立的研究领域。 对职业生涯含义的描述主要有以下几种: 职业生涯表现为连续性的分阶段分等级的职业经历。 职业生涯是指一个人一生中与工作相关的经历,工作经历包括职位,职务经验和工作任务等。 职业生涯是指人的一生中与工作相关的活动,行为,态度,价值观,愿望的有机整体。 职业生涯分为狭义和广义两种.狭义的职业生涯是指直接从事职业工作的这段时间,其上限从任职前的职业学习和培训开始;广义的职业生涯是指从职业能力的获得,职业兴趣的培养,选择职业,就职,直到最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程,其上限从0岁人生起点开始。 综上所述,职业生涯是人职业生活中各种事件的演进方向和历程,它统合了个人一生中各种职业和生活角色,由此表现出个人独特的自我发展形态。 组织对员工的职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展以求组织的持续发展,实现组织目标.其主要内容包括以下四个方面: 建立组织的职位结构 建立员工职业发展通道 建立评估体系 建立职位替补/晋升计划 越来越多的优秀的国外企业制定了并执行了员工职业生涯管理系统,如世界著名的IBM公司,SONY公司和3M公司.从20世纪80年代中期开始,3M公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询,测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班;通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估.公司采集有关职业稳定性和个人职业生涯潜力的数据,通过电脑进行处理,然后用于内部人选的提拔.职业生涯管理惟有通过员工.经理和企业之间的合作伙伴关系才能取得成功,一个完整的职业生涯管理体系,让员工充分的了解并执行,为企业提供了长期的人才需求支持.支持员工实现职业目标的承诺不仅有利于个人成长,而且同时增强了企业的实力,把员工打造成企业需要的人才也让员工找到了企业效力的新途径。 A集团(法国)是全球及欧洲领先的专业制药公司,总部设于巴黎,分支机构遍布80多国,员工超过十万人.集团拥有世界级的研发机构,20个研究中心的11000名科学家致力于开发和开发治疗创新的治疗方案,研究主要涉及心血管,血栓,肿瘤,中枢神经系统,糖尿病,内科和疫苗等多个领域。 A制药公司提倡建立高效,精干,扁平化的组织架构,高级管理人员尽数尽量精干,以下是上海总部的部门设置.总经理直接领导销售部,市场部,商务部,财务部,医学部,注册部,政府事务部,业务支持部,业务扩展部,人力资源部十个部门的工作,各部门负责人为各个部门总监直接向总经理汇报。 人力资源的基本情况 截止2007年12月31日,A制药公司共有员工2013人,其中销售部1