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综述施工工程项目成本管理与控制 　　摘要：本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制，从施工工程项目成本管理与控制的内容出发，因此得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。 　　关键词：施工工程；成本管理与控制 　　Abstract: this paper mainly introduces the construction engineering project cost management and control, construction engineering project cost from based on the content of the management and control, so that the construction project cost management perfect and control measures. 　　Keywords: construction projects; Cost management and control 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　施工工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求。在施工工程项目实施过程中。对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润，创造良好经济效益的过程。 　　建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善，从而造成了成本支出较大而效益低下的不良运作局面。 　　1. 施工工程项目成本管理与控制的内容 　　（1）合同方面 ： 以 施 工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 　　（2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 　　（3）质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 　　（4）施工设备管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。 　　（5）材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕之后则要及时退场，这有利于周转使用和减少租赁的费用，从而降低成本。 　　（6）行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。 　　（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 　　2. 施工工程项目成本控制与管理的特点 　　（1）项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 　　（2）机械使用费的控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。 　　（3）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 　　3. 施工工程项目成本控制与管理的措施 　　3.1