管理经济学案例(垄断竞争).docVIP

案例作业 设想你是一家处于垄断竞争行业的公司的高级管理人员，分管市场开发和生产成本控制。你公司的产品既有互补品也有替代品，新的竞争者也越来越多。产品生产既可较多使用机器代替人工，也可较多使用人工工序代替机器（由于国家日益强调劳动保障，居民生活费指数又连年快速上涨，相对而言，人工费正变得越来越昂贵）。试运用你掌握的经济学理论撰写一篇报告，谈谈你在市场开发和生产成本控制方面的工作思路（可以具体企业为实例进行分析）。 要求：1500－2000字，有系统的工作思路、有理论、有分析、卷面符合规范（见附件），可画图说明。 评等办法：由质量较高到质量较低，评等分为A、B、C、D四等，各组最多只能有一份报告评为A，最多只能有两份报告评为B，最多可有两份报告评为D。评分结果不符合此评分要求时，评阅小组全部报告记D等。 附件： 工作报告格式规范 1、报告的纸张规格标准为A4。 2、报告正文排版的要求 （1）字体字号：小4号、宋体； （2）行距：1?1.5； （3）每页须加居中“页码”。 3、报告中的标题格式和排版的要求 （1）报告统一使用标题“关于公司市场开发和生产成本控制的工作思路”，小3号加重黑体； （2）可分节加标题：4号加重黑体；标题一般要简明扼要，体现阐述内容的重点，无标点符号。 （3）作者班级、姓名：上下空两行置于报告大标题下、正文前，5号、楷体、居中，班级与姓名之间空两个汉字字符（XX班 XXX） 。 4、制图的要求 （1）图要有：编号，图名（小4号宋体加重），单位；图号和图名要居图下方的正中； （2）图形要标明计量单位； （3）图的资料来源要标明“作者、来源名称、时间”，用小五宋体，自制的标明“作者自制”，置图左下方； （4）图与上下正文之间各空一行。 GNP% 1995 1996 1997 1998 年度 图1：厦门地区1995—2000年GNP增长状况 资料来源：厦门市人民政府：《1999年厦门年鉴》，中国统计出版社，2001年5月。 5、其它要求 （1）全文内的各节内的标题及段落格式（含顶格或缩进）要一致； （2）时间表示：使用“1999年10月”，不能使用“99年10月”或“1999.10”； （3）标题编号：要符合一般的学术规范，不能使用“半括号”，“（一）、”或“（一、）”等不规范用法，标题结束处不能有标点符号； （4）全文错别字或病句不能超过1处。 关于公司市场开发和生产成本控制的工作思路 2006级三班 喻芸 一段时间以来，国内垄断行业以其特殊性造就了：“皇帝女儿不愁嫁”强势地位和高人一筹的状况，形成了只重产量，不重视市场开发和生产成本控制的格局，直接影响和扰乱了市场经济秩序以及经营成果的可靠性与发展的可持续性。当今，随着改革开放和市场经济的不断纵深向前推进，名目繁多的竞争和各项保护政策的顾及也更向企业领导者有效降低成本提出了新的挑战！现就此谈谈自己的几点思考。 一、有效降低采购成本。首先，采购人应从遵循“统一采购预算，分级监督管理”原则出发，将采购成本预算制定得更加科学合理、切实可行。具体做法为：一是在采购预算编制流程中“纵横沟通”。纵向，即采购机构与所委托代理采购机构对口归类开展沟通对话；横向，即关联部门相关业务之间开展对话，在沟通对话中反复修正采购预算成本要素；二是树立战略采购成本观念。通过对采购成本预算的分析、比较制定出符合实际的目标成本，促使所开展的招标采购活动中节能降耗向纵深领域迈进；三是提高招标采购成本预算定额精确程度。将采购成本、费用的概算和采购效益（效率）最大化等进行科学的测算，既编制短期计划，又编制中长期滚动采购预算，并据此对采购资金流量及成本、费用进行有效控制；四是重视实际与预算差异的分析。对产生差异的原因及可能对采购成本造成的影响进行分析，提出处理和改进措施，并根据相关条件的变化及时调整采购预算。 二、对健全内部采购成本控制制度的思考。一是加强采购成本的管理。要努力寻求招标采购中货物、工程或者服务成本最大支出点的可控秘诀和奥妙，从采购活动中的整合内外部资源、降低采购运营成本（包括招标费用、聘请有关特殊行业专家花费等）、维护采购安全保障以及采购质量（效应）都有较大影响入手抓起，对重点货物、大件商品和热点产品的采购要充分凸显阳光化，严格执行公开招标竞价，对一般小件或限额以下的零星采购要实行询价、比价采购，使整个采购过程公开、公正、公平和诚实信用化，从而真正达到降低采购成本的目的；二是加强采购后的货物（产品、特别是车辆维修等）维修费用的控制。重点做好材料、工时、费用三项消耗定额维修的预算。首先，对维修确属于需要更换的设备或部件，应遵循进行技术鉴定后再更换的原则，平常应做好设备的维护和保养工作，