仓储与配送成本.pptVIP

1）混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。 这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。 * 2）差异化策略 差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。 * 3）合并策略 合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。 配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是借助电脑计算货物配车的最优解。 * 4）延迟策略 延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。 一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；② 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；③ 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。 * 实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。 * 5）标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。 * 二、配送定价的概述 1、成本定价法 价格＝成本＋利润＋税金 2、边际成本定价法 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关 . 比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本就更低了（这是因为规模经济）。 边际成本表示当产量增加1个单位时，总成本的增加量（这个总成本包括不变和可变成本）随着产量( Output)的增加，边际成本会先减少 . * 3、市场价格定价法 * * * * * * * 第九章 仓储与配送成本管理 * 学习内容： 第一部分 仓储成本管理 一、仓储成本的概述 二、仓储定价的概述 第二部分 配送成本管理 一、配送成本 二、配送定价 三、配送收费方式 * 学习目标: 了解仓储成本和配送成本的概念； 明确仓储成本和配送成本的构成； 了解仓储成本管理和配送成本管理的原则和方法； 掌握仓储定价和配送定价的基本方法和策略。 * 第一部分 仓储成本管理 一、仓储成本的概述 （一）仓储成本的定义 仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用，它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。 仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等 * （二）仓储成本的构成 * 1.存储空间成本：指因占用储存建筑内立体空间所支付的费用 空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水照明等 2.资金占用成本：指库存占用资金的成本，也称资金的机会成本 3.库存服务成本：指为库存商品提供的各项服务成本 主要表现为工资和福利费用，还有信息服务等。 4.库存风险成本：指与物品变质、短缺、损坏或保费相关的费用，比如存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。 * （三）仓储成本分析的目的和意义 仓储经营管理的目的之一就是降低仓储成本； 仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据； 仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据； 仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据； 仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。 *