公司奖励制度全课件.docVIP

完美.格式.编辑 公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的 积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的； 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理 专业.资料.整理 完美.格式.编辑 中取得显著效益； 5、为公司节约资金和成本的； 6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 7、检举、 揭发损害公司利益或违规行为， 抵制歪风邪气， 事迹突出的； 8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹 突出的； 9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的； 10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的； 11、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式： 1、精神奖励： 1）口头表扬； 2）通报表扬； 3）通令嘉奖； 4）授予荣誉称号。 2、物质奖励： 1）奖金、奖品； 2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条 奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事 迹填写在《员工奖励申请表》，经公司高层领导审批后执行。 第五条 奖项的分类： 公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。 专业.资料.整理 完美.格式.编辑 1、年终奖分别是： 1）优秀管理奖； 2）优秀员工奖 2、常规奖分别是： 1）工匠精神奖； 2）优秀团队奖； 3）最佳创新奖； 4）突出贡献奖； 5）合理化建议奖； 6）敬业奖； 7）奉献奖； 8）品牌宣传奖； 9）工作效率奖； 10）最强正能量奖。 第六条 奖项评比标准、方法和奖励 1、年终奖项的评比标准、方法和奖励 ： 1）优秀管理奖 标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象：各部门经理。 方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。 2）优秀员工奖 标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行 专业.资料.整理 完美.格式.编辑 为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：所有员工。 方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。 为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的 20%。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 500-2000 元。 2、常规奖项的评比标准、方法和奖励： 1）工匠精神奖 标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率； 不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与 小改善。 认真严谨，工作一丝不苟。勤奋，坚韧，永不言败。以持之以恒 的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。 参评对象：所有员工。 方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为 公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后， 报公司高管批准后公布。 工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。 2）优秀团队奖 标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范 标准，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：所有部门。 方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选 专业.资料.整理 完美.格式.编辑 团队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。 优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。 奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励 500-1000 元。 3）最佳创新奖 标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、 促销创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖， 内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖， 内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、 服务流程的创新等，必须取得较好实际效果。 参评对象：