共赢领导力训练.ppt

个人目标设立 1、目标宣言： 找出一个你和你的团队在返回工作后一起实现的重要目标。 目标： 何时实现： 2、找出障碍： 有什么情况（元素）会阻碍你达到目标？ 障碍： 不同的计划（续） 不同的计划（续） 3、找出2-3个策略去突破上述障碍： 要肯定这些策略能令你事半功倍地达到目标。 4、制定出成功的准则： 你如何确认你已成功达到目标？达到目标后会有何不同？ 5、令你成功的关键元素是什么？ 个人的参与是必须的？需要什么资源？你会如何向别人沟通？ 6、创造你的计划： 找出确保你成功及加速你达致目标的重要步骤，写出每个步骤的负责人 及进度表 步骤 负责人 30天 60天 90天 不同的计划（续） 有效沟通的方法与技巧 1、真诚、负责任、重承诺； 2、有目的、有目标、直接阐述需求； 3、对申明意义的理解、对家人、员工、社会及友人的责任、爱心及 关怀； 4、对事业、目标的定位、追求， 达成目标的方法与信心、行动 方案； 5、动情的语言沟通，辅以肢体语 言的配合，具有一定的“煽情性” 6、了解被沟通对象的心理反应， 作针对性地沟通； 7、注意沟通过程中的“四个共频段” 理论