婚车下半年婚博会发展计划资料教材.pptVIP

凯撒婚车2012年下半年发展计划 婚博会发展计划 目录（一） 销售目标 预计进入地区 组织人员分工及职责 各区具体情况分析 进入的方式 招聘方案 费用的预算 目录（二） 操作模式之展台搭建模式 操作模式之销售团队组建模式 操作模式之营销模式 操作模式之宣传模式 操作模式之调度模式 操作模式之所谓模式（ＩＳＯ标准） 办公地点的确定与规划（成立办事处） 操作模式之展台搭建模式 由于公司采用了金色渐变的LOGO,所以展台搭建以白色为主要基调。给客户一种简洁、大方的感觉。 操作模式之营销模式 品牌营销模式 根据地营销模式 加速度营销模式 自组织营销模式 操作模式之宣传模式 电视广告 互联网广告 （通过公司官网发布我们参加各地婚博会的消息 通过当地的门户网站发布我公司参加婚博会的消息 由承办单位在当地发布我公司参加婚博会的消息） 婚博会内部宣传广告 DM广告 其他印刷品、出版物上的广告、 报纸杂志广告 操作模式之调度模式 办公地点的确定与规划（成立办事处） 目前我们的办公地点还需要进行实地考察。 （预期需要50平方米左右的一个办事处） 目录（三） 扩张所带来的风险 销售目标 下半年的总销售目标，通过十场婚博会完成婚车的销售1000万 分配如下： 预计进入地区 上海 北京 南京 天津 杭州 宁波 苏州 无锡 扬州 团队组成： 1、负责人一名 2、人事专员一名 3、行政及