内部员工转岗管理规定课件.docVIP

1.目的 为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2.适用范围 公司全体员工 3.权责 3.1 本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。 3.2 本规定由办公室负责组织实施和解释。 4.内容 4.1 因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 4.1.1 因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》 ， 如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。 4.1.2 办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖 惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4.1.3 转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 4.1.4 办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字 同意后执行。 4.2 公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管 核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。 4.2.2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈 总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。 4.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4 办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核， 协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。 4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3 富余人员转岗。 4.3.1 由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2 办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 4.3.3 办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4 转岗试用期考核 4.4.1 转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考 核，考核合格者正式上岗， 考核不合格者 (不满 70 分)退回办公室或经用人单位延长 1-2 个月 试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。 4.4.2 转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退 回办公室的， 办公室会给予再次安排工作岗位机会， 仍考核不合格的， 由办公室根据实际情 况考虑解除劳动合同。 7．报告和记录表式 附件一：《岗位调动申请表》 。 附件二：员工试用期考核表 岗位调动申请表 姓名 年 龄 性别 文化程度 进入公司 时间 政治面貌 原部门 调入部门 原职务 调入职务 调动理由 签字： 年 月 日 调出部门主 管意见 年 月 日 调入部门主 管意见 年 月 日 行政部意见 年 月 日 经理意见 年 月 日 备注 附件二： 员工转岗试用期考核表 转岗日期： 年 月 日 部门 姓名 工号 岗位 项目 考核内容 最高 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 工作效率高，具有卓越创意 30 工作 绩效 能胜任工作，效率较标准高 工作不误期，表现符合要求 勉强适任工作，无甚表现 26 21 16 工作效率低、时有差错 10 具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务 20 工作 能力 具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务 具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要 专业知识和岗位技能不足，影响工作进展 17 14 11 缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言 7 20 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 责任 感 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需要有人督促，方能完成工作 17 14 签名： 11 复核评语 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 7 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 品德 言行 品性诚实、言行规律 言行尚属正常、无越轨行为 固执己见、不易与人相处 8 7 5 品行不佳，言行粗暴 3 善于协调，能自动自发与人合作 10 协调 合作 乐意与人协调、顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 8 7 5 3 无法与人协调，致使工作无法进行 成本意识强烈、能积极节约，避免浪费 10 签名： 成本 意识 具备成本意识，尚能节约 尚具成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 8 考核得分 7 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分 3 100