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给你的企业传递什么样的文化 ------------企业文化建设之杂谈 文/云中岳（原创） 一谈到企业文化建设，就会出现各种各样的表述，不管是专业企业咨询机构还是平日个别老板朋友聊天，每逢谈及企业文化，就有说不完的东西，各自有各自的高见和解读。企业文化，本身就是一个大命题，没有谁对谁错！。 企业文化是多元素的组合体，它是企业的 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank 灵魂，是推动 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank 企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，就其多元素而言，企业文化算是最广泛的，一个课题涵盖内外多种元素，诸如：价值观念、企业环境、道德观念、行为准则、英雄人物、文化观念、规章制度、企业产品、企业标志等等，这些元素符号都体现在企业文化建设上。但是我们不能象研究理论那样直接给企业灌输这些理论东西。那么如何把企业文化建设直白的让员工理解、欣然接受和传播，才是企业文化建设的关键性问题。 老板和总经理是影响一个企业文化建设的关键性岗位，老板、高管的日常行为，日常嗜好或多或少的影响着你的企业团队。一般而言，老板是什么样的人，你的团队也差不到哪里去！老板的言行都带有你企业文化的影子。 笔者多年从事企业管理和企业管理咨询研究，接触过各种各样的企业，没有一个企业不涉及企业文化建设内容。但是却没有一个能够说明自己企业的文化到底是什么！更别说是前面谈到的文化建设的各种元素的融汇了。不管你是家文化还是学校文化还是军队文化，总要有一个文化依托。我们讲家文化，但绝不是家长文化，所谓的家文化是说企业象家一样的温暖，老板向父母一样关心职工。而不是我是家长我说了算的文化。而学校文化则是企业象学校，凡是进入企业的职工在企业都能到得快速的提升和进步。企业有良好的培训机制和学习氛围。军队文化不言而喻就是企业制度严苛、标准规范、纪律严格、目标性强，达成目标有组织、有行动、有结果。这三种文化模式都有其独特的内容。但任何企业都不能独立说自己就是那种文化，文化的精髓不在口号，但是一定要提炼企业文化口号。 企业文化口号不是用来日常喊喊。而是企业所有岗位任职人员去努力践行的宗旨。前面我讲了“如何把企业文化建设直白的让员工理解、欣然接受和传播”才是企业决策者要潜心研究和实现的。笔者曾为一个生物化工企业总结提炼出四句文化口号用语既《安全第一、创造价值、快乐工作、享受生活》，在此，想通过解读这四句企业文化用语与致力于企业运营的老板和总经理共同商榷企业文化建设问题。 一、企业文化建设的内涵于外延，都必须围绕企业团队的运营向心力而做文章。文化是如影随形而又抓不住看不到的意识形态问题。但是却能够在工作细节、团队精神、企业运营等多方面体验释放出来。如安全第一，如何才能做到安全第一、为什么要安全第一、安全第一的内容含义是什么等等都要让员工知晓，让员工知道安全第一的重要性。安全第一，涵盖企业人、财、物、体系建设、运营环境等诸多要素的安全，不管是人还是企业，没有了安全这个前提，你就什么都没有了，因此人和企业都必须在健康安全基础上求得发展。 二、创造价值，是企业和员工的共同目标。企业和企业从业者唯有不断释放自己的价值从而达到双双创造价值的结果，企业才能不断发展，员工才能不断获取利益。唯有双方不断创造价值，才能使生存生活平台更加稳固，才能持续获得利益，这是企业文化要树立的企业、员工目标一致性的核心所在。唯有目标一致性才能共同努力达成目标。 三、快乐工作，是企业全体员工（包括老板和高级管理者）追求的更高层次，投资者为达到追求投资回报而设立的各类组织，只是为追求利益设置了一个平台，在这个平台上要有各种艺术能力的演员来演出。平台要牢固、演员要卖力。正如企业运营，你要给职工营造一种什么样的环境氛围，不论是工作环境还是人文环境，都要和谐，都要舒畅，从人性和心里需求来讲，所有人都希望能在一种优良的环境下进行自身能力释放，工作环境多指硬性环境的表述，如办公室、车间、设备设施、卫生、绿化等，这些都可以用钱来实现；而人文环境则不同，人文环境是软性环境，是心里环境，是人际关系，上下左右之间的人文工作关系，是团队间的彼此信任、彼此依赖、相互支撑。这是花钱不能解决的。这才是老板和高级管理者应该认真研究对待的课题，也是企业文化的深层文化部分。 四、由于前三句的逻辑循环，第四句话享受生活，则是人们追求的最佳境界。所有的一切都是为了享受生活而设定、而努力，人生若没有了优质健康的生活追求，其他的一切也就白费了。享受生活是人们努力做好一切工作的原动力