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人力资源部绩效考核实施方案 考核对象： 商业公司人力部 考核时间： 每月1号之前，内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 工作职责： 负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作；负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作；负责公司员工的养老统筹工作；负责公司关于劳资纠纷的处理工作；负责公司工会工作；负责公司员工节日福利的安排工作；负责公司员工活动的安排工作；负责完成总经办交办的专项人事工作；其他兄弟部门需要的人事配合工作。 工作量化指标： 每月面试120人，入职60人；每月对门店课组长业务强化培训1次，每月对行政部门主管业务考核一次；每月将当月人事变动报表上报公司一次；图书流失率不超过98%； 考核内容： 硬性指标：每月部门费用控制情况；企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；：部门档案的整理； 软性指标：部门员工违章率、部门员工流失率 人力部费用指标考核表 月份 项目 9月 10月 11 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合计 工资 房租 电话费 企业文化 养老金 折旧费 水电费 年节福利 办公费 差旅费 物料损耗费 教育经费 总计 人力部工作量化指标考核表 项目 人员 招聘面试 入职人数 人员培训 人员流失率 企业文化 拓展活动 工资造编 人力主管、员工 120人/月 60人/月 各店课组长每月业务强化培训一次 每季度不超过全年入职新员工总数的5% 内部刊物每两个月一期 每年至少一次 每月5日、23日对商业公司各单位工资制表造单 人力主管、员工 行政部门主管每月业务考核一次 对企业文化推行先进个人每月发现、表彰5人 每半年对公司工资制度中不足之处进行补足、修正 考核指标： （一）、硬性考核指标分值：100分 （1）、部门费用控制情况 50分 （2）、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养； 50分 （二）、软性指标：100分 （1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）员工在满编情况下非正常离职和流失每月不超过2%。 50分 （2）、员工违纪：部门员工的违纪行为不超过5起（防损部检查为准） 。 50分 五、考核方法： （一）、硬性指标考核方法为： 部门费用控制： 不得超出总经办下达费用指标超出一个百分点扣25分 2、企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养等；若达不到相应工作任务、指标则一项扣10分。 4、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。 （二）、软性指标考核方法： 部门员工违纪： 超出指标范围一次扣10分 员工流失率：一个月内部门员工流失率超出每年两人对主管降级并扣20分，公司员工流失率达到每季度占全年招聘总数5%人力部负责人降级并扣30分。 若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。 3、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目