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GRGT企业管理模式感想 读后感一：要全力以赴 不要尽力而为 当拿到《日事日清》这本书的时候，我的第一理解就是当天的事情当天完成。这么简单的道理，还需要这么厚一本书来阐述吗？可是翻开扉页，我就知道我错了。扉页上五个衡量自己是否尽职尽责的标准让我不禁开始审视自己的工作：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把普通的小事处理得漂亮；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一切超乎想象的重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。我自己可以做到几个“能”？我觉得自己离这五项完美的标准还有一定距离，所以我抱着求索的心态读完了这本书。以下是我感触最深的几个方面，现在和大家分享。 一、?????????? 接到任务，立即执行 著名的畅销书作家奥迪曼格诺曾说：“一张地图，无论多么精细，都不可能使你在地面上移动一步。计划再科学，还需要我们毫不迟疑地坚定地去执行才可奏效。”在制定一个明确的计划之后，关键是要落实到行动上，做到日事日清，因为只有行动起来才有可能成功，只会空想的人终将一事无成。我觉得我们自己的部门这一点做得非常好，每周五定下周计划，严格并准时地按照计划执行，同时总结上一周的工作情况。这样及时去监督完善我们的计划，也使得我们部门的工作井井有条。所以，定了计划就必须立即行动，在计划的时间内提前完成，才会使我们的工作日事日清。 歌德说：“只有投入，思想才能燃烧。一旦开始，完成在即。”很多人接到任务是一拖再拖，直到最后的紧急关头才急匆匆地去做。也许是因为有困难，但是我们要用行动去克服恐惧，增强自信。就如同我们目前尝试的猎聘模式，一开始拿到同行业普通岗位或某些高层岗位的名片，心理上总有一些顾虑，但是经过部门经理的剖析和分解之后，我们最终还是克服了这种心理障碍，开始一个个攻克。这样离成功也就不远了。 二、?????????? 勇于向任务发起挑战 面对任何事情，我们能否做到“不说做不到，相信我能行”吗？其实这种“我能行”的心态，是指对他人的承诺，在限定的时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务，不是做事，而是要创造价值。要做到日事日清就要不遗余力地在工作岗位上展示自己的才华，就要抱着自觉的态度，把自觉变成一种习惯。作为企业的一份子，我们应该将自己的工作做得漂亮出色。正如一家跨国集团总裁所说的：“通向最高管理层的捷径，就是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”勇于挑战既为我们提供了施展才华的机会，也向别人证明了自己的能力。作为员工，不管你感到完成任务有多么困难，你都要坚定地对老板说：“请放心，我会尽一切努力把它做好！”但是要成为一个勇于向任务挑战的人，我最欣赏以下几点：“不要忽视1%的可能性，1%的可能常常会带来100%的成功。不要因为别人说不可能就动摇自己信心，要相信自己的判断。不要因为你从来没有试过就对将要从事的事情感到害怕。没有一开始就尽善尽美的计划，只有在行动中不断完善的计划。”为此我也会把这几句话作为自己挑战任务的力量，不断去完善自己的工作。 三、?????????? 像分切牛排一样去分解困难 当我们无法将整块牛排吞下去的时候，该怎么办呢？我们会用工具将牛排切成小块，尝试用吃牛排的方式来对待我们工作中的问题，你会发现那要容易得多。面对繁重的招聘任务，很多时候我们也会有畏难情绪，感觉压力很大，困难重重。但只要静下心来，将任务进行分解，然后有步骤有计划地去推进，繁重的任务也就如高耸的冰山一样，慢慢融化，最终被我们彻底消灭。甚至我们还可以对分解后的任务进行轻重缓急或者难易程度的排序，这就好比牛排被分切后，可以挑选最喜欢的部分先吃，这样可以大大提高自己战胜困难的信心。 四、?????????? 公司发展好了，我们才会好 在第十一章中，有一个“团队合作：1+12”的小节，进一步加深了我对团队的认识。当我们加入公司之后，就成为了广电计量这个大家庭、大团队的一员。既然是一个团队，那么，我们每个人都应该具有强烈的团队精神，时刻以团队和公司的利益为导向，注重合作和分享，充分发挥团队的合力，在团队中向他人学习，在分享经验的过程中实现共同进步。在这个竞争激烈的社会，一个团队，就好比是拔河竞赛中的某一方，如果某一方的其中一个队员不努力，就有可能让整个团队陷入被动，甚至不能赢得比赛。只有齐心协力，才能赢得比赛。作为一名广电计量人，我们每个人都有责任尽自己的一份力，为公司的发展做出自己的贡献。殊不知，公司发展好了，我们才会好。 读后感二：良好工作方法 在广电计量公司领导的代领，我们阅读完这本书，觉得日事日清是一个贴合实际的一种工作形式。在试验工作的日常管理基本跟日事日清的管理模式基本相近，但还是有些细节没有做到位，这对我们的日常管理工作提出了更高的要求。针对我们检测试验