环滁中心营销(招商)简报教材.pptVIP

| 专注 | 专业 | 专心 | Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation. 环滁中心 营销（招商）策略简报 杜学喜 本简报属于内部资料，未经允许不得擅自使用 目录 Contents PART 1: 项目业态定位方向 PART 2: 营销（招商）策略及运营机制 PART 3: 营销（招商）团队架构及职能 业态定位： 就是说我们做什么、如何做？ 业态定位是否准确，决定着该项目的成功与否。 业态定位考虑的几个因素： 1、区域市场的互补性，或是市场空白点； 2、建筑、配套、设施的建设品质及档次； 3、楼层业态自身的互补性；（如百货、服装、餐饮及休闲娱乐） 4、交通动线、客流导向；（地下-1F如何定位，1-5F如何定位） 5、富有主题特色的商业才有竞争力； 6、定位具有频次消费的业态商业才有生命力； 以差异化需求来区分市场，多业态组合的 复合型优雅购物、艺文荟萃的滁州地标 定位方向： 定位解析： 1、差异化是指填补滁州市场空白，可以提升项目品牌和吸引力。 2、多业态是指能够满足未来消费群购物、餐饮、娱乐、休闲的一个场所，是将多数零售业态有效集中的场所，是充分发挥商品与商品之间在销售时达到1+12的效果的场所，是能够满足不同消费群体消费的场所。 3、复合二字是为了体现该商业体的核心业