产品部管理制度课件.docVIP

产品部管理制度 目的 规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理， 确保产品研发的及时性、 产品的可追溯性管理、 高稳定性要求。 确保公司产品价 值能够快速传道给前端销售及客户。 适用范围 产品部全体。 部门结构 产品部 部门经理 部门助理 产品设计组 产品制造组 产品售前组 产品经 理一 产品经 理二 来料检 验员 产品生 产员 质检员 高级售 前工程 师 售前工 程师 －1－ 部门岗位职责 产品部部门工作范围及职责 1. 负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进； 2. 负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售 后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜； 3. 负责公司产品生命周期管理； 4. 负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种 资质申请工作； 5. 负责公司自有产品的生产工作； 6. 负责公司产品售前工作； 7. 按照公司安排，做好其他相关工作。 产品部经理岗位说明 岗位职责： 1. 根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品 战略，完成公司指定的目标； 2. 负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测： 1) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和 营销方案； 2) 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产 品引入产品体系做准备； 3) 负责汇总并发布产品部完整产品线的 Roadmap规划和整体产品解决方案； 3. 对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下 属，以达成本部门的职责： 1) 负责对与本部门工作相关的流程 （如产品化流程） 、工作规范进行持续改 进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作； 2) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作； －2－ 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4. 部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论； 5. 部门对外衔接、沟通： 1) 接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进 行项目分工； 2) 作为产品化接口人，负责向 ODM/OEM 厂商索取所有产品化时需要用到 的文档或信息； 3) 负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作； 6. 产品定价策略的制定： 1) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。 （包括产品介绍、 PPT、 产品包装等的风格，色调确定） ； 2) 负责产品序列号 (S/N)编码原则的确定； 3) 负责产品成本的控制； 7. 负责公司产品售前安排工作： 1) 负责公司产品及解决方案制作及培训； 2) 负责公司业务的全面售前支持工作； 8. 负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。 9. 研发中心总监安排的其他事宜。 岗位权限： 1. 营销战略规划建议权； 2. 市场推广方案、调研方案审核权； 3. 新产品开发立项建议权； 4. 销售价格制定参与权； 5. 销售目标建议权； 6. 权限内的财务审批权； 7. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权； 8. 对所属下级的工作的监督、检查权； 9. 对所属下级的工作争议有裁决权。 工作协作关系： －3－ 1. 内部协调关系：公司相关部门等； 2. 外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。 任职资格： 1. 大学本科以上； 2. 经济、管理等相关专业； 3. 营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训； 4. 5 年以上工作经验， 3 年以上管理经历； 5. 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管 理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识； 6. 熟练使用自动化办公软件， 具备基本的网络知识， 具备较强的英语应用能力； 7. 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力。 其它： 1. 使用 工具/ 设备: 计算 机、一 般办公 设备（ 电话、传真机 、打印 机、 Internet/Intranet 网络）、与本部门工作相关的工具 /设备； 2. 工作环境: 办公室； 3. 工作时间特征 : 正常工作时间，需要加班； 4. 所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。 考核指标： 1. 品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销 售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况； 2. 预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理； 3. 部门合作满意度； 4. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、专业知识及技能。 －4－ 产品部助理岗位说明 岗位职责： 1. 协助部门经理有效开展部门工作； 2. 负