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中建五局方圆图(内培PPT);目
录;一、图形解说;二、四个理念;外圆内方;项目生产力最大化;两个基石一条主线;;三、四个工具;价本分离 ;划分三个效益;四大支撑 ;用“方圆图”控制成本五类费用;四、四种方法;三大纪律八项注意;三大纪律八项注意;三大纪律八项注意;项目四大策划;坚持项目生产“四项基本制度”;分资制管理法;五、公司层面应用;责任制建设;标前成本测算;标前成本测算;责任成本下达;策划管理;策划管理;集中采购;集中采购;考核兑现;结算管理;六、项目层面应用;开源管理;材料费控制;人工费控制;机械费控制;现场经费控制;周材费控制;七、结束语;法人管项目结构图—项目管理规范和手册要求;成本管理要是良性循环—系统思维、大成本;外圆内方 信和天下 ;感谢大家的聆听!
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