09版组织执行力学员手册.pptVIP

课 程 特 色 哲理非常深刻 观点相当新锐 案例十分鲜活 方法极其实用 亲和激情互动 核 心 课 程 《低成本激励》 《组织执行力》系列课程 《向管理者转型—中层管理实务》 《创新之道》 《民企关键人才的问题与对策》 《企业文化的有效建设》 核 心 理念 坚 决 执 行 马 上 行 动 不看错不错 只求好不好 2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2 策略思路同质化 执行效果差异化 2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源 3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力 典型企业家对执行力 重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流执行力三流 点子不要三流执行一流点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的 主要挑战就是执行力 第二节 教导力 沟通力 1. 教 导 力 1.1 下属水平低不是你的责任 不能提高下属的水平 就是你的责任 1.2 高效管理者要将 八成的指令变成培训 1. 教 导 力 1.3 带教下属的方法 1.3.1 亲自带教 1.3.2 相互研讨 1.3.4 团队互教 1.4 带教制度化 2. 沟 通 力 2.1 典型案例 2.2 执行力传递效率低下的要因 2.3 高效沟通有懒于通力合作 2. 沟 通 力 2.4 技术面提升 2.5 制度面提升 2.6 态度面提升 第三节 激励力 监控力 1. 激 励 力 1.1 充分激励 能最大限度提高执行力 1.2 激励下属 是管理者的基本职责 1. 激 励 力 1.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值 1.4 中层管理者的低成本激励 2. 监 控 力 2.1 监控力打造执行力 2.2 监控力的本质在于 预防 检查 纠偏 2.3 权力分置实现有效监控 2.4 应用工具实现有效监控 2. 监 控 力 2.5 刚性约束 2.6 柔性约束 2.7 选择性约束 2.8 梯度约束 第四节 应变力 纠防力 行动力 1. 应 变 力 1.1 强者的悲哀就在于环境变化了 不愿意示弱不愿意改变自己 弱者的伟大就在于环境变化了 能够改变自己适应变化 1. 应 变 力 1.2 少一点抱怨 多一点应变 1.3 引领变化与适应变化 1.4 预变与因变 1.5 顺变 制变与用变 1.6 危机管理 2. 革除五大陋习 2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神 2. 革除五大陋习 2.2 我不会—技能是练出来的 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要练习 操场上面多流汗 战场上面少流血 2. 革除五大陋习 2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 2. 革除五大陋习 2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来 2. 革除五大陋习 2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的