新世界项目管理中心组织结构设计报告.pptVIP

导读 组织结构和组织结构图 导读 组织结构的调整需要考虑各种因素 高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用 组织的环境 现代房地产企业特点：环境资源的整合商 人员与文化对组织的影响 组织规模对组织结构的影响 组织的规模与组织的生命周期息息相关 影响组织设计的相关变量：技术 导读 房地产行业特点一 房地产行业特点二 房地产行业发展趋势 导读 直线型组织结构 矩阵型组织结构 事业部型组织结构 各种项目组织结构比较 选择项目组织形式的参考因素 组织结构与项目的成功度 导读 传统的基于职能的组织结构设计 基于流程的组织结构设计 我们可以将新世界北京的业务流程活动分为三个层次：直线业务层、控制层和管理协调层 流程中相近似的经营管理活动构成部门 职能分解 导读 首创置业组织结构图 北京珠江组织设计采用职能制，突出了专业分工和对项目监控 导读 有效组织应该符合以下九个基本原则 房地产企业组织结构要点 结合新世界北京现状和未来发展需要，确定本次组织结构优化的原则为 导读 新世界北京项目管理中心组织结构图 导读 组织结构图的说明 导读 组织优化效能分析 导读 组织结构调整策略 建立良性的改善机制 组织结构变革成功需要详细的变革计划 导读 直线业务层 规划设计 施工建设 销售 物业管理 招投标、采购 计划预算 人力资源 财务管理 行政管理 前期开发 设计方案论证 管理协调层 控制层 新世界北京企业活动价值链 前期规划 设计 施工 销售 售后服务 前期部 设计部 工程部 销售部 物业管理公司 行政部 财务部 人力资源部 计划预算部 招标采购 职能分解定义：在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动。 三级职能 二级职能 一级职能 职能分解示例（法律事务部职能分解） 法律培训 诉讼管理 涉及企业的司法状态与发展趋势把握 法务咨讯管理 涉及企业的立法动态跟踪 合同法务管理 涉及企业业务的法律、法规收集与更新 经营决策的法律风险防范 法务管理 目的： 明确界定部门功能 区分横向部门间边界 梳理管理思路 设定业务活动。 基本要求： 业务活动的独立性； 业务活动的操作性； 避免重复； 避免脱节。 组织结构设计纬度 组织结构设计方法及类型 标杆企业组织结构分析及借鉴 新世界北京组织结构设计方案 各部门主要职责 实施建议 标杆企业：万科、首创置业等 新世界北京组织结构设计原则 集团领导 总经理 副总经理 招标采购领导小组 销售总监 总经理助理 项目拓展部 客户服务中心 物业公司 遗留问题小组 成本管理部 财务部 总经理办公室 （含人力资源） 工程管理部 设计部 销售中心 (含市场部、销售部) 星园项目经理部 设计总监 工程总监 青青家园项目经理部 天秀项目经理部 成立专业招标采购小组负责大宗采购，并由总经理直接管理。 北京万科企业有限公司组织结构图 万科总部的管理采取集团下按地区划分的事业部制（子公司制）模式运作。总部高度集权，统一管理财务、人力、项目决策、信息流等。 项目拓展部：负责研究城市的规划发展、基础设施、宏观经济、房地产市场走势、人口变化、消费者特点以及拿地签约；项目经理部：在土地签约后成立，由项目经理负责成本计划、开发周期、项目定价，如果是大的项目总部还会派设计专员；销售经营部：负责项目商业配套、市场营销、现场销控等；工程管理部：负责采购、监控；成本管理部：进行成本预算控制； 成立设计部，设立设计总监职位，对项目的总体设计把关。 人力资源部：独立于办公行政并由总裁直接管理的人力资源部显示首创置业对人才与人力资源管理的充分重视。 市场营销部：总部通过营销部帮助各项目“准确定位”，强化公司的市场开拓和营销策划能力，完善各项目的营销手段和营销模式。 股东大会 市场营销部 业务拓展部 财务总监 财务部 人力资源部 总裁办公室 副总裁 运营管理部 规划设计部 总裁 董事会 董事会内设：战略、审核、薪酬、提名委员会 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 运营总监 市场总监 1995年，首创集团以上市公司“首创阳光”为主体，将旗下7家房地产公司整合重组成“首创置业”。公司统一了成本预算，对包括采购、施工、销售、地产服务等环节集中管理和控制，统一招投标。 董事长 总经理 副总经理 总工程师 投资部 总工办 规划设计中心 前期部 项目公司 预算审核部 市场营销部 计划财务部 人力资源部 办公室 成立专门的前期部，进一步明晰专业分工，使资源集中配置，提高前期工作效率。 总工程师管理下的总工办，对各项目实行综合监控和协调。 组织结构设计纬度 组织结构设计方法及类型 标杆企业组织结构分析及借鉴 新世界北京组织结构设计方案 各部门主要职责 实施建议 新世界北京组织结构设计原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 指挥