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人才供应链管理体系建设 人才是企业竞争力的核心耍素，但多数企业不能在人才需求产生时找到可用Z才，这一 问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。人才供应链管理，是通过系统考虑金业的 人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与 柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终冃标是实现人才队伍建设的动态优 化。 一、人才供应链管理体系的构建 人才供应链管理体系山人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信 息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。 人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等，企业通过长期的 人才供应渠道建设，挑选企业的战略合作伙伴集群，并通过风险评估与考核对其进行管理。 人才需求网络包含金业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求。这里的人才储 备池既包含企业未來由于人才流动产生的临时人才需求，也包含企业未來市于战略调整所产 生的人才需求，如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。 人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者，将系统、协同、外包、柔性的管理 理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当屮，将非核心业务流程外包给人才供应网 络中的战略合作伙伴，把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中，有效提升工作效率。 人才供应链管理体系融合了企业文化因素，并以信息集成系统为技术支撑，对人才供应 网络和人才需求网络进行协同整合，最终实现一体化管理。-?体化管理是整个体系的核心部 分，每一个环节能否顺畅运作，与金业能否提供良好的管理环境密切相关，这里的管理环境 包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界而、健全的管 理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。 关够为位的评判因集： 冷立关欄岗位睪邑政据库： 「禺位的决簟堆位 1关够岗位目录 2岗位的战崎堆也 2.关磧岗位在肉人员状况 3 ?岗位的不可替代性 二聽立关才的?和帧律廉 建立关■人才僧砕系： 抄立关竇人才发展体无 1北关址为关期位加 !加命“人才的即 2通过蹲新更工进行锚备 2.加登关够人才的职业发展規划 3为立苹夺关便人才储备计划 三2向关■人才倾料的m旳廉 鉄朋使畫： 规效誉理体采： 1比立饰境岗位价負的給魯体践 1尢i登对关够人才的细毀骨逹 2担大不司岗位价負对应的好S?袴距 2?塗立量化的KPi泻植体娱 3?加大药酬与业绪挂纠餡幅度 si关at岗位人才■理体系梅览图 二、人才供应链一体化运作 人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯 队建设六个模块。这六个模块既相互关联乂相对独立，实现了整个人才供应链条的螺旋循环 管理，其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工 作重心。 1 ?协同人才预测、规划及补给管理 协同人才预测、规划及补给管理是人才供应链一体化管理的核心，它要求整个人才供应 链条上的相关机构通过协同合作，确定金业关键岗位人才管理体系、人才胜任力素质、人才 总体规划及后续一系列执行计划，保证企业运营的即期人才盂求与后续的快速人才补给。 关键岗位人才管理体系的搭建。企业可以从建立关键岗位评判体系、关键人才储 备和发展体系、关键人才激励体系三个方面着手，搭建关键岗位人才管理体系。企业从岗位 的决策地位、战略地位和不可替代性三个维度來界定关键人才，并将分析的数据及时整理到 数据库当屮。结合企业的需求网络，建立人才储备体系和发展体系,保证快速补给人才，满 足企业未来用人需求。关键人才的激励是对后续人才安置与继任发展所采取的相关计划措 施，如图1所示。 胜任力素质的分析。企业需要基于公司各类战略冃标的关键驱动因素来分析承载 战略目标的KPI岗位，进行岗位的战略价值分析，并得出对应的胜任力素质。该方法结合平 衡计分卡原理和腔任力素质模型，从财务、顾客、内部经营流程、学习和成长四个维度岀发, 将战略冃标分解成多个关键驱动因素，并分析出关键人才所对应的必备索质，为后续的人才 梯队建设奠定基础。 （3）人才总体规划的确定。金业需要根据各类战略口标的关键驱动因索确定人才总体 规划。人才总体规划以企业总体规划为指导，同时又支持企业总体规划的实施，二者相辅相 成。人才的问题分析、需求与供给预测、年度计划分别与企业的战略规划、经营计划、年度 计划相匹配。人才总体规划对应产生人才补充计划、人才配置计划、人才培训计划、人才激 励计划、梯队建设计划等一系列执行计划，计划中包含口标、政策、预算等详细项目，便于 后续落地实施，如图2所示。 人才供应链柔性管理 如果说协同人才预测、规划及补给管理构建了人才供应链条的最初静态框架，那么人才 供应链柔性管理即实现了整个人才供应链条的动态运作，渗透在以下四个