家族企业分析.pptVIP

3、企业主的学历分布。中国企业主的学历分布主要集中于高中／中专(41.9%)和大学(33.5%)，高学历的比例较低，其中硕士比例为3.2%，博士比例仅为0.5%。 美国企业主及高层管理人员中有大学学历的比例达到47.8%，18.4%受过某种程度的大学教育，有研究生学历的企业主比例则达到20.8%，是中国的5.6倍。 ? 　　4、企业主的家族构成。中国企业主的构成主要是创始人及其血缘关系、姻亲关系所构成，由于中国家族企业的发展处于起步阶段，夫妻店和父子厂等都是常见的形式，可以因此推断血缘关系(父子、兄弟姐妹)的比例与姻亲关系(夫妻)的比例大体相当。43.2%的企业主是夫妻关系。 美国企业主的构成中，有血缘关系或收养关系的比例为79.8%，而有姻亲关系的比例仅为13.9%。 * 三、家族企业的管理特征 1、家族控制的程度。中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈现出高度的二者合一态势，但随着业主学历的升高，决策集中度呈下降趋势；美国家族企业管理权基本上也掌握在家族成员中，但是美国家族对家族企业的管理控制也遭遇到越来越大的挑战 2、董事会的设置与作用。 从1995年到2002年中国家族企业设置董事会的比例在大幅提高，该比例仍偏低，且在家族企业治理结构中的核心作用也没有得到发挥，家族企业中重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。　美国家族企业则普遍设置了董事会，且34.1%的家族企业在董事会下设立了分支机构。董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。36%的家族企业认为董事会发挥了较好的作用，22%的家族企业认为董事会发挥了出色的作用，只有25%的家族企业认为董事会没有发挥作用。 * 3、职业经理人的聘用。中国家族企业的投资者将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者的比例高达67.1%，家族企业在聘用职业经理人时面临着职业经理人巨大的败德风险，这种败德风险在一定时期内将影响家族企业对职业经理人的聘用。 聘任家族外职业经理人的美国家族企业的比例也不高：美国家族企业中CEO来自家族外的比例为13.6%，在雇佣家族外CEO的家族企业中，31%认为极成功，40%认为非常成功，仅有29%的比例认为是一般或不成功，这说明美国家族企业聘任职业经理人的满意程度很高(71%)。 * 四、家族企业接班 　 中国家族企业主的平均年龄为42.9岁，绝大多数的企业主子女正在中学和大学读书，也有一部分开始在父辈企业中工作。目前主要是通过三种途径规划企业接班： （1）子女接受国内外大学教育，被调查的3258名企业主，共有542名子女在国内上大学，有182名子女在国外上大学； （2）子女自己独立创业，这在学历为大学的企业主中较为常见，比例达到11.8%； （3）在家族企业内工作，这是主要的接班方式，在实收资本超过1000万的家族企业中53.4%的企业主有子女在其企业内工作，其他规模的家族企业中该比例为42.1%-57.9%不等。 * 接班问题是美国家族企业面临的最主要问题。39.4%的家族企业在未来5年将直接面临着领导权更替的情况。在那些已选定了接班人的家族企业中，84.5%选择的是40岁左右的受过大学教育的家族成员。在家族企业接班人选定方面，71.7%的家族企业并没有制定清晰的资格认定政策，25.1%的被选定的接班人没有家族企业以外的工作经验，在那些制定了家族企业接班人资格认定政策的企业中，38%的企业要求接班人具有在家族企业以外至少3年的工作经验；在家族企业所有权的继承方面，29%的家族企业计划将所有权平分到子女头上，22.3%倾向于给予那些对企业贡献大的家族成员以更多股份，10.1%的家族企业计划给那些不参与企业管理的子女以较少的股份，6%的家族企业则不给其任何股份。 * 总结 　 总之，中美家族企业一方面具有家族企业发展规律的共同特征，表现在：对家族企业的家族控制程度非常高；对家族外职业经理人的聘任比例不高；立足于国内市场，对国际市场的参与程度不高。另一方面，由于美国家族企业发展的时间远远早于中国家族企业，使得美国家族企业在企业规模、治理结构和投资产业分布方面都优于中国。此外，由于国情的差异，美国家族企业面临的最大问题是接班问题，而中国家族企业面临的最大问题则是资金瓶颈。 * 　五、家族企业国际化 中国家族企业国际化刚刚开始，国际化程度不高，且主要集中于东南沿海地区的出口导向型私营企业。已向海外投资的平均投资额为2.73万美元，占其资本总额的3.1%。在与国际合作方面，22%的企业已经或正在着手同外资合作，近30%的企业打算在今后3-5年内与外资合作，但42.9%的被调查企业没有与外资合作的考虑。在产品出