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在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？” 帅康热水器成本的故事 案例1 要一个冬天好用的，还是冬天不好用的太阳能？ ?? ??要一个隔夜热水不能用的，还是照样能用的？ 要一个用几年就坏的，还是一个能用上十几年的？ ???? ?? 要一个只是洗澡用的，还是要一个洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？ ?? ?? ? 要一个配件质量高、使用故障少的，还是要一个经常出问题的？ ?? ?? ? 要一个冬天冻住、不能用的，还是买一个冻不住、好用的？ ?? ??? ?要一个一步到位的，还是买一个过几年就要调换的？ ?? ? ?? 要卖一般意义上的太阳能热水器，还是卖一个一步到位的热水中心？ ???? ?? ……  案例1 该不该用好的材料？ ??? ??? 该不该采用更先进的技术工艺？ ???? ?? 该不该更新更先进的设备？ ???? ?? 该不该进行产品技术创新研发？ ?? ??? ?该不该提高产品的性能？ ?? ?? ?该不该用更新的检测设备和提高标准？ ??? ? ? 该不该提供长久的、专业化的服务？ ??? ? ? ……  案例1 为了保证消费者的利益，帅康一直坚守价格底线——成本底线——道德防线，使每一台帅康太阳能热水器矗立在高高的楼顶上，让太阳见证它们的高品质。 制度、标准 成本管理标准Q×××G04-10财务成本管理标准11.doc 目 录 一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 2014年9月车间盘点表 开放式库房 车架焊接 看板 成本管理职能 1.成本预测 2.成本决策 3.成本计划 4.成本控制 5.成本核算 6.成本分析 7.成本考核 企业降低成本的途径 （一）提高劳动生产率 （二）控制人工费用 （三）降低材料的消耗 （四）降低材料采购成本 （五）加强现有设备的技术改造 （六）控制废品损失的发生 （七）控制制造费用和各项期间费用 案例3 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。 有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。” 老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。 老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看你的了！” 实际上每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。 一位哲人说： 人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。 三、直接材料管理 7、班组直接材料的异常现象管理 呆滞件：长期未使用的的零件。 基本要求 汇报 班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。 呆滞件管理 提升性要求 跟踪 对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。 四、直接人工管理 不合格品线下返工 班组长、自由人顶岗 日常做好设备保养检查 开线前的班组自查 均衡生产，对瓶颈工位实施改善 班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业 避免停线 人员合理分工 五、制造费用管理 班组常用制造费用科目 1、班组常用制造费用科目 2、《领料单》填写规范： 要求： 1.车间需要领料必须由班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据； 2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认； 3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。 五、制造费用管理 3、机物料管理 领料控制 根据当班产量和定额领用物料 做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生 五、制造费用管理 物尽其用 通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量 日常管理 发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间主任及工艺管理人员反馈 异常问题反馈 工艺优化 通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本 4、工具管理 （1） 工具的使用形式 五、制造费用管理 不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应