工程部管理制度及绩效考评.pdfVIP

工程部资料 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为４人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 4 人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个； 工程部副经理１个； 土建装修工１个；景观工程管理１个；资料管理员岗位１个；电气工程１个；水 暖工程１个。 （三） 工程部组织机构图 工程总监 工程部经理 土建装修工 电气工程、 水暖工程、 程、绿化工 电气相关市 水暖工程相 程管理兼土 政工程管理 关市政工程 建装修工 兼电气工 管理兼水暖 程、绿化工 程、相关市 工程、相关 程预算员、 政工程预算 市政工程预 资料管理员 员资料管理 算员资料管 员 理 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 - 1 工程部资料 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程总监岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2 ） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4 ） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2 ） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到 责任到位，并对目标完成情况进行监督检查