必须了解产业园区运营的5种创新模式.docxVIP

产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 必须了解产业园区运营的 5 种创新模式 产业园作为一种政府搭台、 企业唱戏的组织形式， 在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。 产业链模式创新：一张蓝图绘到底 产业园区应以产业为支撑。 成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台， 还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。 新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式已再无生存空间。 在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的 产业园区， 都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、 科学分析市场需求变化、 理性设计产业发展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。 产业园区运营必须要按照 “构建产业链、 形成产业集群、 构建产业生态”的创新发展模式。新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵 化培育、加强园区运营服务，实现一张蓝图绘到底。 战略化模式创新：多重战略叠加发展 在产业发展跨界融合、 区域发展协调协同、 全球发展互联互通的新产业发展格局背景下，任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。 产业园区运营体现在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面： 首先要研究分析国家发展战略，做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位； 同时还要做好所在区域内的园区功能定位，或区域发展战略的支撑作用； 更重要的是要立足自身园区产业与产能发展， 做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。 需求化模式创新：从满足需要转向设计需求 不论是产业园区运营，产业导入培育，还是产业企业发展壮大，都既是需求的满足，又是需求的引领。园区要满足产业发展平台的建设需求，企业要满足市场供应的需求。 产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 在当前我国处于化解过剩产能、 市场需求快速变化、 深化供给侧结构性改革的新形势下，产业园区的运营不能仅仅满足阶段、 局部的需求， 而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。 首先，要立足产业园区产业特点与市场定位， 做好战略性的前瞻预判， 做好对产业和企业发展趋势的需求引导； 其次，要规划好园区战略， 做好区域发展需求引领。 在区域对园区原有需求定位的基础上，做好对区域整体发展的支撑和引导作用； 第三，要做好高端服务， 创新产业企业的发展引领。 对于园区入驻企业， 既不能再用随意性招商模式， 也不能采取随意放养式发展， 而应该从产业导入时就进行“战略性招商、产业链引企、前景化培育”，从选择入园企业的“游说式引领”，到发展过程中的“战略式引 导”，再到整体产业培育的“引导化服务”，都应该体现对需求的引导引领； 另外，对产业园区的发展战略设计与运营服务， 也都需要做好从 “低端的服务现有需求”向创新设计与引导“高端的未来需求”转变。 结合化模式创新：实现多层次结合发展 在交通设施快速改善、 信息技术发展迅猛、 互联网资讯互联迅速的形势下， 产业园区发展必须要实现全结合化发展： 首先，要实现地面上的物理园区与云端园区建设结合； 第二，要实现本地园区与远程园区建设结合。采取“异地研发、远程孵化，远程资源、本地配置，建设平台、全球要素”的创新手段，实现区内与区外的全面结合； 第三，要实现重资源导入与轻资产运营的结合。 产业园区运营不仅要注重土地开发、 基础设施建设、 厂房建造等重资产、 重资源的建设导入， 更应该注重包括科技服务、 金融服务、战略咨询服务、产业生态建设等方面的软资产、软资源运营； 第四，要把促进原有产业转型升级与培育孵化新产业、新企业紧密结合起来； 第五，要实现一线地区产业资源与二三线发展结合。 产业园区发展应从一线先发达地区 “圈、抢、引”多种产业资源，向二线、三线地区实行转移、流动。 价值化模式创新：形成多元化价值发展 当前，产业园区存在大量资源闲置浪费、 低效高耗的现象， 众多园区开发商的运营模式仅仅是“低廉拿地增值、商业住宅获利、引资落地分成、招商政府分税、要挟政府让利”， 导致产业园区出现“建设不关注产业、获利不依靠产业、发展不依赖产业”的怪现象。也正 产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 是因为一些园区开发企业 “拿地卖房、 招商分税、 赚钱走人” ，造成一些产业园区出现了 “半 截子园区”、“空心园区”、“鬼城园区”。 因此，产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、产业企业、持续 发展等方面制定全流程、 体系化、 标准化的多元化价值实现模式， 还