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浅谈敏捷项目管理;目录;软件开发的七个基本定律;1:10:100定律;改进质量的途径- 尽早消除缺陷;1:2定律;Weinberg可靠性零定律 ;1:3:9定律;帕金森定律(Parkinson’s Law);布鲁克斯定律(Brooks’ Law) ;80-20定律;软件项目管理的七个基本原则;原则一:四要素的平衡原则;原则二:高效原则;原则三:分解原则;原则四:实时控制原则;原则五:分类管理;原则六:简单有效;原则七:选择称职的项目经理;敏捷开发的基本概念;理解敏捷;理解敏捷;理解敏捷;谁在用敏捷;为什么用敏捷;传统瀑布型开发模式风险;敏捷更符合软件开发规律;敏捷能不能提高“开发效率”?;正确认识敏捷开发的目的;拥抱变化;快速响应;快速将功能推向市场变现;在有限的资源条件下,做最值得做的事;敏捷的基础知识;敏捷开发流程;Scrum要素;Scrum的角色;Scrum角色分类 - 各种“猪”;Scrum角色职责;非Scrum角色 - “鸡”;Scrum物件;Scrum物件-product backlog;Scrum物件-SprintBacklog;Scrum物件-Sprint Burn down;Scrum看板;Scrum仪式 - sprint计划会议;估算时间(story point) - 计划纸牌;Scrum仪式 – 每日站立会议;Scrum仪式 – sprint评审会议;Scrum仪式 – sprint回顾会议;Sprint三大杀手;Scrum如何改善;总结;误解;统一认识:敏捷=理念+优秀实践+具体应用;;Q A
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