管理学原理与方法章管理的创新职能.pptVIP

第十九章 管理的创新职能第一节 创新及其作用 19.1 一 创新的提出： ·组织、领导、控制都是用于保证计划目标的实现，它们同属于管理的“维持”职能； ·而管理在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持不够，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——“创新”职能。 * 19.1 二 创新的作用： 系统的生命力来源于： 社会对系统贡献的需要程度：是不断变化的 系统本身的贡献能力： 来源于： 系统从社会中获取资源的能力 组织利用资源的能力 系统对社会需要的认知能力 需要不断调整 以适应 创新 * 19.1 三 维持和创新的关系： 维持和创新作为管理的两个基本职能，二者相互联系， 缺一不可： 创新是维持基础上的发展， 维持是为实现创新的成果。 * 19.1 四 创新的类别： 1按创新的规模（或按创新对系统的影响程度），可分为： 局部创新：指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的 某些内容、某些要素的性质或其相互组合方式、 系统社会贡献的形式等发生变动； 整体创新：指系统的目标和使命、系统社会贡献的性质等发生 改变。 * 19.1 2 按创新与环境的关系不同，可分为： 消极防御型创新：指由于外部坏境的变化对系统的存在和 运行造成了某种程度的威胁，为了避免 系统因此产生损失，系统在内部展开局 部或全局调整； 积极攻击型创新：在观察外部世界运动的过程中，敏锐地 预测到未来环境可能提供某种有利机会， 从而主动调整系统的战略和技术，积极地 开发利用这种机会，谋求系统的发展。 * 19.1 3 按创新发生的时期，可分为： 系统初建期的创新：系统创造者在一张白纸上绘制系统的 目标、结构、运行规则； 系统运行中的创新：系统管理者在系统运行的过程中寻找、 发现、利用新的创业机会，更新系统 的活动内容，调整系统的结构，扩展 系统的规模。 * 19.1 4 按创新的组织程度，可分为： 自发创新： 任何社会经济组织都是在一定环境中运转的开放 系统，环境的变化导致系统中与外部环境有直接联系的子 系统产生调整，这些与外部有直接联系的子系统的调整 又会导致与外部无直接联系的子系统产生调整（因为系统 内部子系统之间的关联性）。 这种系统内部各子系统的自发调整的结果给组织带来的总 效应可能为正，也可能为负，即：系统各部分自发创新的 结果是不确定的； 有组织创新：系统管理人员根据创新的客观要求和创新的客观 规律，制度化地研究外部环境和内部工作，寻求利用创新 机会，计划和组织创新活动。 在进行有组织创新的同时，要积极地引导和利用自发创新。 有组织创新也可能失败，但成功的机会远远大于自发创新。 * 第二节 创新职能的基本内容 （以企业系统为例） 19.2 包括以下几个方面： 一 目标创新 ·在市场经济背景中，企业经营的一般目标是——通过满足市场 所反映的社会需要来获取利润； ·企业在各个时期具体的经营目标，需要适时地根据市场环境和 消费需求的特点及变化趋势加以调整。 创新 * 19.2 二 技术创新（技术创新是企业创新的最主要内容） 企业的技术创新主要表现在以下几个方面： 1要素创新：包括： 材料创新 设备创新 2要素组合方法创新：包括： 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新 3产品创新：（产品创新是企业技术创新的核心内容） 包括： 品种创新：不断开发出受用