SWOT分析宣讲课件.pptVIP

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2019-09-22 发布于北京
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SWOT分析宣讲课件.ppt

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SWOT分析;介绍;SWOT矩阵分析图;缺陷;建立定量模型;案例（科技型中小企业）;第二步，运用AHP确定科技型中小企业SWOT因素权重。（1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。（2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。（3）层次单排序及一致性检验。（4）层次总排序及一致性检验。;第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在对应组群的坐标轴上。然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一个四边形。;图2 科技型中小企业SWOT四边形分析;结束！;图1 科技型中小企业SWOT层次分析图;组群相对于战略选择的比较矩阵A;优势比较矩阵S;劣势比较矩阵W;机遇比较矩阵O;威胁比较矩阵T;表1 层次单排序及一致性检验计算结果;表2 层次总排序计算结果