景观设计管理标准.docVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 XX-08景观设计管理标准 目的 1.1.为规范XX地产XX公司（以下简称“XXXX”）景观设计的管理工作, 保证设计质量、进度, 适应市场和客户需求, 提升公司高端地产精品产品形象, 满足提升企业品牌的需要, 并为后期工程 的成本、进度、质量、安全管控奠定良好的图纸基础, 针对项目设计管理各阶段的具体实施情况, 特制定本标准. 适用范围 2.1.本标准适用于XXXX公司所有项目. 职责 设计管理部职责： XX公司设计部职责 （将原区域设计部职责和项目设计部职责合并） 负责组织、编制和推广景观设计审查标准及相应的质量管理文件；负责与总部对接景观设计标准 制定. 参与景观设计供方的推荐及考察, 负责设计供方评审工作. 负责编制及评审《示范区景观设计任务书及计划》、《大区景观设计任务书及计划》, 负责审核项 目公司《项目大区景观施工图设计任务书及计划》. 负责示范区/大区景观设计方案的评审. 负责示范区景观施工图的设计管理； 负责《项目大区景观施工图设计任务书》的编制, 根据项目进度需求编制详细的景观施工图设计计划. 负责项目大区景观施工图的设计管理. 负责景观施工图的下发；组织景观施工图会审及交底, 整理及保存会审及交底记录. 负责将景观施工图设计中的问题及经验成果、成本数据、景观实施情况等信息整理向集团产研理部移交. 商务采购部 3.2.1.组织景观设计供方考察、评审及招投标工作.  成本部职责： 提供景观设计各阶段限额标准. 参与景观设计过程中的成本测算, 给出成本优化建议. 参与设计评审会, 重点审核设计成果是否满足成本指标. 工程管理中心/项目工程及HSE部职责： 负责对景观相关的现状条件的确认与核实, 并提供相关的设计依据； 参与景观设计成果的会审工作, 给出合理的建议保证方案一一施工图的可实施性；参与对景 观设计成果中可能存在的安全风险进行提示. 负责组织施工单位汇总图纸疑问, 在交底前提供给设计部进行答疑准备. 客户关系部：（暂时没有, 取消） 3.5.1.负责对景观相关的客户敏感点进行提示, 参与景观设计成果会审； 营销中心/项目营销策划部职责： 提供《营销策划定位报告》, 参与确定景观设计定位. 参与景观设计评审会, 并根据开盘节点及营销需要提出意见, 同时审核设计成果是否满足产 品市场定位及客户的要求, 是否与营销说辞、营销道具统一. 物业管理中心：（暂时没有） 负责提供交付后的物业管理要求, 对出入口管理、生活垃圾桶摆放、儿童游乐设施及健身设 施等的具体要求. 补充对泳池维护运营、室外智能化弱电、监控系统位置等给出具体要求 参与景观设计会审, 对物业关注点进行提示. 注：如暂无所属项目的物业管理机构, 由上一级公司物业管理人员参加. 4.管理标准 4.1.景观方案设计管理 景观方案设计准备 配合商务采购部进行供方的选择和审批. XX公司设计部根据项目运营计划编制景观设计阶段工作计划, 《景观设计任务书》编写：XX公司根据项目计划和《营销策划报告》结合项目需求编制《景 观设计任务书》, 完成《设计任务书评审表》并通过审批. XX公司设计部负责准备建筑方案图、规划设计图纸、场地竖向图纸、地勘报告、周边市政路竖向、 成本限价等资料作为设计条件. 景观方案设计 XX公司设计部将审批通过的《景观设计任务书》作为《设计合同》附件, 设计供方依据《景观设计 任务书》开始工作. XX公司设计部组织设计单位对设计条件进行梳理, 确保设计条件完备.  XX公司设计部负责景观方案设计过程中 制定详细的设计计划, 符合建筑设计周期；示范区的景观设计要注意与营销节点的匹配, 关注沙 盘、楼书等营销道具完成的时间节点, 以及与大区实施景观的一致性. 方案设计阶段应就建筑规划、地上构筑物、地库荷载等提出景观优化意见及条件图纸. 景观方案设计需在完成节点时间前20个工作日以上提供完整的方案图纸, 便于成本部对设计限 额的审核, 同时根据成本部给出的意见完成成本优化. 设计方案评审： 景观方案完成后, 对照《景观设计任务书一一方案部分》核对设计方案完成情况, 根据《景观方 案审查要点》完成内部审查后, XX公司设计部组织设计供方按照权责进行汇报评审. XX公司设计部记录 会议意见, 并形成《景观方案设计汇报会议纪要》. XX公司设计部根据《景观方案设计汇报会纪要》中提出的要求, 组织设计供方对方案进行修改. 并 安排再次汇报, 直到景观方案通过评审. 方案扩初设计 XX公司设计部根据景观深化方案, 组织设计供方开展扩初设计, 扩初设计成果应满足《景观设计任 务书一一扩初部分》要求, 并做好施工图设计的对接准备. 4.2.景观施工图