成本核算本量利分析.pptVIP

(3) 销售量的最小值 销售量增加利润提高，销售量下降利润会减少，当其减少到盈亏临界点的水平时，是企业可以容忍的最小的销售量。 销售量最小值=100 000×（1-60%）= 40 000（件） 利润=40 000×（5-4）-40 000= 0 (4) 固定成本总额的最大值 在确定利润的过程中，固定成本是唯一不通过中间变量而直接影响利润的因素，而固定成本与利润的反方向变化也使得人们希望其不要超过某一最高的限额。 固定成本最大值=40 000×（1+150%）=100 000（元） 利润=100 000×（5-4）-100 000= 0 第三节 本量利分析的应用 一、各因素变动对利润的影响 企业在进行生产经营活动之前，应知晓各因素在特定水平下所决定的利润，并分析每个因素的改变可能对利润产生的影响，从而判定某个经济行为在经济上是否具有可行性。 【例9-8】某公司产销C产品,单价10元,单位变动成本为4元,固定成本总额为4 000元,目前的产销量为2 000件。 当前C产品利润=2 000×（10-4） -4 000=8 000（元） 1.单一措施 (1) 假设【例9-8】的企业为扩大C产品的影响，拟作广告宣传，由于知名度提高，销售量会增加20%，确定广告费用的上限。 改变后的利润=2 000×（1+20%）× （10-4）- 4 000 = 10 400（元） 增加的利润=10 400-8 000=2 400（元） (2) 为提高产品的产品质量，【例9-8】的企业拟对员工进行技术培训，工作效率的提高使产品的单位变动成本下降了3%，确定此次职工培训费的上限。 改变后的利润=2 000×[10-4（1-3%）] - 4 000=8 240（元） 增加的利润=8 240-8 000=240（元） (3) 假设【例9-8】的企业C产品一直以来委托经销商销售，为提高产品的价格，该公司准备以业务提成的方式鼓励本企业员工自行销售，因为减少了中间环节，单价可以提高15%，由于员工的努力，C产品销售量还将增加5%，确定业务员提成的上限。 改变后的利润=2 000×（1+5%）×[10（1+15%）- 4] - 4 000=11 750（元） 增加的利润=11 750-8 000=3 750（元） 在企业经营过程中，准备采取的任何行动都要付出代价，所以，企业必须权衡利弊得失，力争使每一分钱的支出都物有所值。 三、 目标利润下各因素应达到的水平 1.目标利润下某因素应达到的水平 为实现既定的利润水平，可以提高单价、增加销售量、减少固定成本或降低单位变动成本，如果借助单一渠道就能够顺利完成，说明企业尚有潜力可以挖掘，可以进一步提高利润水平，全面提升企业的管理水平。 【例9-9】若【例9-8】的企业不满足现状，拟提高利润25%，达到10 000元，可采取相应措施： (1) 提高单价。 因为： 10 000=2 000×单价- 2 000×4- 4 000  如果其他条件不变，单价至少要提高到11元，就能够确保目标利润的实现。 (2) 增加销售量 因为：10 000=销售量（10-4）- 4 000 如果其他条件不变，销售量增加到2 334件，就能够实 现目标利润。 (3) 减少固定成本 因为：10 000=2 000（10-4）- 固定成本 目标固定成本=销售量（单价-单位变动成本）-目标利润 =2 000（10-4）-10 000=2 000（元） 如果企业能够将固定成本控制在2 000元以内，即使不改善其他条件，预计的目标利润也能实现。 (4) 降低单位变动成本 因为： 10 000=2 000×10-2 000×单位变动成本-4 000 如果其他条件不变，单位变动成本控制在3元以内，增加25%的利润的目标也能够顺利实现。 2.采取综合措施实现目标利润 假设【例9-8】的企业为充分利用闲置生产能力，准备将产品降价出售，为通过产品的市场占有率，企业拟采取“薄利多销”的措施，将价格下调10%，为此，销售量必须达到： 销售部门对方认为仅能销售2 500件，单位变动成本应控制为： 生产部门认为，目前只能将单位变动成本控