成本管理标准.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 成本管理标准 目的 为规范XX地产XX公司（以下简称“XXXX”）开发项目成本的有效控制, 建立合理先进的成本管理体系, 实施有计划、有依据的成本管控程序, 控制工程造价、合理降低成本、提高经济效益, 特制定本管理标准. 适用范围 本标准适用于XXXX公司. 职责 成本管理部职责 负责对开发项目可研成本测算、目标成本测算、合约规划、动态成本管理、合同认价、变更签证管理、合同付款、合同结算、成本后评估、责任成本、无效成本、成本优化等工作进行管理, 对公司的成本测算及重大的成本调整、结算等根据公司的审批权限进行管控, 对公司的成本指标和数据进行管控、收集并开展成本管理标准化工作, 持续开展知识管理、培训交流和成本调研工作, 并负责成本管理制度的完善和修订. 全面负责公司成本管理工作并对公司总经理负责, 重大成本问题及时向公司总经理汇报. 负责编制项目可研阶段投资估算, 报总经理审批后上报XX地产批准. 负责编制项目定位阶段、方案阶段、施工图阶段目标成本和合约规划, 协调组织向总经理及XX地产汇报审批. 配合招标采购部完成项目实施过程中的招标文件、清单、清标、议标等成本相关工作. 负责公司的设计变更和工程签证及其他工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审并根据涉及金额及审批权限完成相应审批流程. 负责监控项目施工过程中的动态成本执行情况, 对于项目实施过程中可能出现的超支项目及时发出预警. 负责编制项目竣工结算计划和方案, 按照相关审批权限完成项目的结算审核工作, 并根据涉及金额及审批权限完成相应审批流程. 负责项目实施完成后的成本后评估、数据库建立以及相关经验教训的总结和分享, 并报XX地产备案. 执行并传达XX地产发布的有关成本管理工作的指令. 组织公司成本系统专业人才的培养, 为项目、区域的发展奠定人才基础. 制定并完善公司成本管理相关标准及制度, 建立各专业的支持服务体系, 并进行监督、检查执行情况. 相关各部门管理职责 招标采购部负责按限价完成单项工程招标组织工作、招标后的合同交底、暂估价招标比价, 并协调合同实施过程、结算阶段合同纠纷的处理. 前期开发部负责征地协议、前期咨询类及政策协调类成本测算及合同的执行. 营销策划部负责前期营销策划类成本的测算以及合同的执行. 设计管理部负责前期成本测算中项目设计资料的提交、招标过程中的技术要求编写、设计类合同的成本测算、设计类合同技术条款的执行, 同时负责设计类合同变更的审核以及项目工程现场设计变更的提起及审核、工程签证的审核. 工程及HSE部负责对前期成本测算的评审、工程技术类合同的执行, 同时负责工程技术类合同的设计变更、工程签证的原因分析, 并对引起的成本变动进行相应控制, 发起工程类合同的付款申请, 对工程类合同的结算资料进行审核. HSE管理部负责合同HSE条款的执行监督. 综合管理部负责行政办公、后勤服务类事项成本的测算及合同的执行, 负责合同相关资料的归档. 人力资源部负责管理费用中人力成本的相关测算. 财务管理部负责财务、管理、营销三项费用的估算和管控, 负责财务技术服务类合同的执行. 同时, 财务管理部负责审核并支付合同款, 并建立合同款支付台帐. 土地拓展部负责组织土地获取阶段项目可研成本估算的组织工作, 并负责土地获取相关技术服务类合同的执行. 管理规程 成本管理体系 成本是项目经营思想的量化结果, 需要通过执行来实现. 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本, 并进行动态成本统计分析, 确保项目成本控制在规定的范围内. 为保证对实际发生成本的有效监控, 所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本必须经成本管理部审核. 项目开发过程中, 成本管理部持续参与项目开发过程中各阶段工作, 统计分析项目成本变化, 调整成本细项, 及时发现、纠正异常成本情况, 以保证对项目成本的有效控制. 项目开发过程中, 提高成本优化的途径并提供分析依据, 有效控制并合理降低成本. 项目完成后及时进行项目后评估工作的对比分析, 为后续工程提供参考依据. 成本管理基本原则 成本管理基于以下原则： 强化项目全过程成本控制原则. 强化成本管理的计划性原则. 体现目标成本的合理性和可追溯性原则. 强化目标成本的严肃性原则, 保证各阶段成本可控. 成本管理重点 加强事前控制, 提高项目可研阶段的成本估算准确度. 强化设计阶段的成本控制, 各阶段设计过程中动态修正目标成本, 不突破成本控制线. 强化动态成本管理, 招标采购及施工过程管理不突破目标成本. 加强成本后评估, 建立XX北京项目成本数据库, 为后续工程提供数据支持. 目标成本的确定 成本管理部负责编制或审核的目标成本为项目全过程成本