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《组织能力的杨三角》;全书章节;企业持续成功的两大关键 ;组织能力的内涵和建设;2、组织能力的建设;百世组织能力;员工能力的打造;赢得人才争夺战 ;外购人才的时机;提高人才命中率的秘诀;保留与淘汰双管齐下;建立培养人才机制;成功企业的人才培养模式;如何塑造员工思维模式;重塑员工思维模式的三个步骤;如何选择适合自己的组织架构; 1、如何分工
(即:组织架构类型)
以职能分工
以产品分工
以地区分工
以客户群分工;二、如何设计有利于组织能力发展的组织架构
1???理清公司制胜的组织能力
2、确定价值链各环节中不同单元的角色
3、分配部门/层级的职责和汇报关系
4、制定绩效考核标准化;中国企业的未来; 我们做的最重要的是该如何用人，将人合理定位在岗位上，做到人尽其责。在以后的工作中，要针对公司的战略和文化，去培养更多的核心员工，合理的调整人力资源配置，和企业一起成长。;Thank You !
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