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PAGE PAGE 1 浅谈油田地面建设工程的施工管理 　　【摘要】油田地面建设施工工艺复杂，为了确保施工项目保质保量完成，需要项目负责部门和项目负责人做好施工项目管理的各项基础管理工作，本文主要介绍了施工项目管理的基本过程及现场质量监督工作。 　　【关键词】工程项目；质量管理；监督 　　油田地面建设具有工程项目多，工程量大、施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，不安全因素多，建设周期长等特点。因此科学组织施工，加强施工管理，尤为重要。 　　一、严格执行工程项目招投标制 　　工程项目施工单位的选择，要严格执行国家规定的有关招投标制度，在公正、公平、公开的基础上，对投标单位的资质进行严格审查，择优选择施工队伍。工程项目在招投标前，负责部门要组织相关人员对施工现场的地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，在施工单位确定以后，签订工程承包合同。由于油田地面建设工程管理难度大，因此签订合同时，应细致考虑一切影响因素，并建立合同洽谈交底制度，即洽谈—合同—交底。 　　二、组织施工图纸会审 　　合同签订后，建设单位应及时分发施工图。设计单位、施工单位、项目负责人及相关部门应认真审阅图纸。项目负责人组织设计、施工、基层单位及相关部门人员进行施工图技术交底，做好会议交底记录。施工单位应将图纸中不明确或存在的问题提出来，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工，造成损失。 　　三、做好施工前期基础工作 　　图纸会审后，项目负责人应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。《施工组织设计》必须包括：健全的施工、技术、质量、安全管理组织，及专业人员。审批时，重点审查其施工方案是否科学合理，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等，若不满足，应要求给予完善，否则不准开工。 　　项目负责人在开工前，应通知土地管理人员及施工单位，及时办理土地征用、青苗赔偿等相关手续。建设单位要积极配合施工单位做好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。同时施工单位要及时上报工程材料表，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。上述基础工作完成后，方可开工。 　　四、加强施工过程的现场管理及监督 　　在油田地面建设施工中，施工项目的管理要求实施标准化管理。施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要进行监督管理，这样才能确保施工项目保质保量按时完成。作为项目管理人员要始终抓住安全和质量这根主线，在工程建设过程中，要经常深入施工现场，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题。发现问题，及时整改，消除隐患。 　　有的工程建设项目投资规模较大，技术含量高，建设周期长，设备材料型号、规格多，由于价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定，因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等，都必须认真负责。 　　要严格把好大宗材料、设备、电气，仪表等质量关。进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等，是否与设计图纸相符，严禁将不合格品用在工程上；对预制产品，加大监督检查力度，严禁未经注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时，必须严格遵守有关质量验收标准和规定，做到下垫上盖，做好防护措施，否则，造成的经济损失由预制单位自行承担，因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失，预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备，施工单位应派技术人员和质监人员，按图纸要求和质量标准对产品进行检验，合格后方可组织拉运，在拉运中要采取防护措施，防止在拉运吊装过程中对产品造成损坏，预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示的合格证明。 　　隐蔽工程必须符合设计和规范要求。隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，也就是隐蔽后不能再检的工程，是一次性施工的工程。隐蔽工程施工，应严格按设计任务书的有关规定作好基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作，要作好质量检查记录，对于文字表达不清的隐蔽工程，必要时画出隐蔽部位图，包括剖面图加以说明。隐蔽工程占工程造价的比重较大，工程结算时较难掌握。由于建成后基础以下部分就不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。隐蔽工程隐蔽之前，应进行的试验必须试验完，能满足设计及规范的要求，并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确，经检查核实，确认已符合规范要求，再进行下道工序。若发现有不符合质量要求的地方，特别是不符合强制性条文规定的，应勒令其进行整改，整