设计管理工作标准.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 方兴地产开发项目设计管理标准 目的 1.规范方兴地产（南京）有限公司（以下简称方兴南京）在项目开发建设中的设计管理, 满足项目经营目标、提升企业品牌价值及竞争力的需求. 2.提高产品设计质量的合理性、科学性、经济技术先进性, 保障项目开发建设的顺利实施和适应市场的需求. 3.为方兴南京全流程设计管理提供依据、规范和标准. 适用范围 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”). 职责 项目获取阶段：配合完成可行性研究报告等. 方案设计阶段：配合完成启动会文件和项目运营计划书, 编写方案设计任务书, 协助完成设计招标, 完成方案设计文件及相关设计管理工作等. 方案设计成果评审与确认阶段：提报方案设计成果, 协助取得规划复函等政府审批文件. 扩初/施工图设计阶段：完成产品建设标准, 编写扩初及施工图设计任务书, 完成扩初/施工图设计（含专项论证）, 完成设计成果图纸审核, 协助取得建筑工程规划许可证等政府审批文件. 工程实施阶段：完成分部工程二次招标深化设计及设计交底相关内容, 完成设计文件修改, 按流程发起变更、洽商, 确定材料样板及部品选型, 完成各阶段设计成果归档, 管理设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账等. 项目后评估及标准化总结阶段： 完成设计后评估总结；完成与项目相关的标准化研发工作等. 政策 1.住宅项目各阶段设计应符合《住宅设计管理流程图》及《住宅设计管理成果清单》要求. 2.在住宅项目方案评审前核对《住宅项目方案经济敏感性指标复核表》；建筑、精装、景观、照明四个专业方案设计成果深度应符合《住宅项目**方案汇报成果编制深度》要求. 3.在II类设计管控项目完成方案设计阶段后, 开始进行各专业专项技术论证. 4.在各阶段（概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、项目后评估阶段）完成后提报设计供方评价. 相关文件 1.方兴地产绿色工作管理标准 2.方兴地产设计管理流程 3.方兴地产示范区建设及验收管理流程 4.方兴地产设计管理指引