施工图会审及设计交底管理标准.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 FXNJ-0715 施工图会审及设计交底管理标准 目的 加强中化方兴置业（南京）有限公司项目施工图设计交底的操作流程, 加强对此阶段各环节的监控, 达到确保各专业设计意图、设计关键点的全面传达, 达到全面控制设计质量、工程进度和控制成本的目的. 适用范围 本标准适用于中化方兴置业（南京）有限公司. 适用于方兴南京隶属管控的项目公司施工图会审及设计交底管理标准制定的参考. 职责 设计管理部职责： 组织施工图会审及设计供方进行设计交底准备工作. 编制《施工图设计交底计划》（附件:FXNJ-0715-B01）及《施工图设计交底要点》（附件：FXNJ-0715-C01）. 组织施工图设计交底. 设计经理审核《图纸会审记录》并签字确认. 工程及HSE部职责： 组织施工单位、监理单位进行施工图会审、参加施工图设计交底工作. 完成《图纸会审记录》并组织施工图设计交底各参与单位共同签字确认. 图纸会审后, 非重大设计变更（功能性调整、单个子项造价不小于50万元）由工程及HSE部负责组织调整及实施；设计管理部参与审核. 管理标准 施工图图纸会审 设计管理部、工程及HSE部、运营成本部、商务采购部已对外审前施工图进行了公司内审并形成了内审意见. 终版施工图完成后, 设计管理部应将图纸立即下发至工程及HSE部、监理单位、施工单位, 并下达施工图会审通知. 施工图会审与施工图设计交底之间有合理审图时间. 设计管理部在内部并组织设计咨询方对终版施工图进行会审, 将会审意见整理完备, 以便在施工图设计交底中向设计单位提出. 工程及HSE部在内部及组织监理单位、施工单位对终版施工图进行集中会审, 将会审意见整理完备, 以便在施工图设计交底中向设计单位提出. 施工图审查要点参考《施工图审查要点》（附件：FXNJ-0715-B02）. 施工图设计交底 设计管理部编制《施工图设计交底计划》（附件:FXNJ-0715-B01）, 通知工程及HSE部组织交底场所等相关事宜. 设计管理部将计划报运营成本部备案. 设计管理部提前一周将《施工图设计交底计划》（附件:FXNJ-0715-B01）及《施工图设计交底要点》发设计单位, 启动施工图设计交底准备. 《施工图设计交底要点》参见《施工图设计交底要点（示范文本）》（附件：FXNJ-0715-C01）编制. 工程及HSE部将《施工图设计交底计划》及《施工图设计交底要点》提前发施工单位、监理单位, 启动施工图设计交底准备. 设计管理部组织设计供方按计划时间到施工现场进行设计交底. 会议由设计部经理主持. 工程及HSE部组织施工单位、监理单位按计划时间到施工现场参加施工图设计交底工作. 工程及HSE部组织施工单位、监理单位根据施工图设计交底情况, 整理完成《图纸会审记录》并提供给设计管理部、设计供方. 设计供方在“图纸问题交底”栏填写意见后提交工程及HSE部. 由工程及HSE部组织施工图设计交底参与各方在《图纸会审记录》（附件:FXNJ-0715-B03）签字栏内签字确认. 出席对象： 甲方：设计总监、设计部经理、工程部经理、各专业工程师. 设计方：设计总负责人、各专业设计负责人、设计人. 施工方：总（分）包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员. 监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）. 交底内容 由设计总负责人全面介绍工程设计意图和工程概况, 由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点. 分专业进行施工图设计交底, 甲方人员按事先分工安排, 分别出席各专业交底, 确定记录人员, 按标准格式作好记录, 代表甲方发表交底意见. 设计单位解答提问, 当场不能答复的或需要另行出图的应明确决期限. 监理单位应站在甲方的立场上, 审查施工图是否全面反映了业主的技术要求和建筑标准, 从施工的角度考虑综合考虑各专业图纸的可实施性和技术难点. 施工单位从施工实施角度出发, 校核各专业图纸本身之间, 相互之间是否存在矛盾和表达不清, 容易产生歧义的情况, 局部构造是否缺图, 工艺和用料等是否缺少施工说明, 尺寸是否有差错, 预留洞孔是否遗漏, 管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等, 并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况. 对于施工单位提出设计不合理的地方, 甲方和监理单位应作客观分析. 由于施工单位出于自身利益的考虑所提出的要求, 甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全, 确保使用功能不降低, 造价不增加的前提下, 再考虑施工单位的建议, 明确发表意见. 附件 FXNJ-0715-B01：《施工图设计交底计划》 FXNJ-0715-B02 :《施工图审查要点》 FXNJ-0715-B03：《图纸会审记录》 F