企业物流与成本管理的构成.pptVIP

第五节 物流作业管理控制与管理系统 一、物流作业成本管理流程 二、物流企业作业成本管理下的成本控制体系 (一)作业改善 1．作业消除 2．作业选择 3．作业减低 4．作业分享 (二)成本动因分析 三、物流作业管理的目的 四、物流企业实施作业成本管理的思考 (一)间接费用的界定 (二)物流信息网络的建立 (三)作业成本管理应用中要注意的其他问题 第八章 物流成本分析、预测与决策 第一节 物流成本分析 一、物流成本分析的方法 (一)指标对比法 (二)因素分析法 二、用于物流成本分析的成本指标 (一)各类物流成本 (二)企业物流成本的效益指标 1．趋势平均法 2．多元线性回归预测法 第二节 物流成本决策 一、以物流总成本最低的决策 1 ．库存持有成本与批量成本的关系 2．包装成本与其他物流成本的关系 (1)包装与各类物流活动的关系 2)包装与装卸搬运的关系 3)包装与仓储活动的关系 3．订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系 (二)通过差量分析法进行物流成本决策 1．以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策 2．以成本为依据，对是否建设订单处理及信息系统进行决策 (二)通过物流作业的量本利分析 对某项物流作业进行量本利分析， 1．对物流业务量(额)的决策 2．确定企业可以获得的利润额 3．在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量 4. 实现目标利润的前提下，确定物流作业单价 5．实现目标利润的前提下，确定物流成本水平 第九章 物流成本的控制  第一节 物流成本控制概述 一、现代物流成本控制意识 二、物流成本控制的基本程序 制定成本标准 三、物流成本控制必须通循的原则 1．经济原则 2. 全面原则 四、成本控制的内容 不同经济主体的物流成本控制 流通企业控制物流成本的主要途径有： (1) 减少流通环节 (2)建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5)建立物流分公司 流通企业控制物流成本的主要途径有： (1) 减少流通环节 (2)建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5)建立物流分公司 物流作业成本管理 作业管理的基本管理思想是： 以顾客链为导向， 以作业链——价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本性、 彻底的改造， 强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发， 协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、 生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”， 消除作业链中一切不能增加价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企业整体价值链的优化!，增强企业成本竞争优势。 总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。 生产物流成本的合理化 同种类零部件尽量做到设计上的标准化，这样一方面降低了零部件的生产成本，另一方面，可以做到通过大量购入来降低进货价格，同时使零部件的价格基本实现统一化。 在开发新产品的过程中，设计、物资、生产、经营、会计部门应共同合作，根据市场的需求开发低成本的新产品，并且企业各职能部门应时时掌握短时期的产品信息，据此不断开发新产品。最近，先进国家的企业出现了在外部咨询员的指导下，各职能部门组成研究开发小组共同开发新产品的现象，即外部产品开发指导者不断增加。 生产物流成本的合理化 除了原材料以外，与生产相关的劳务费以及其他经费等都是成本控制的重要内容。一般来讲，容易产生生产物流成本的产业具有从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长的时间的特点。 这其中具有代表性的产业是钢铁业，在钢铁业从原材料投入经不同工序之间的转移到最终发货常常需要较大的空间，而且由于制成品较重，产品转移过程中的物流成本（如时间、劳动力等等）要远远高于通常的制造业，在这类产业中，最为关键的是能将成品高效地向用户发货，一般来讲，钢铁业的运输多是利用铁路或船舶进行，要实现高效率的运输就必须使配船、配车皮计划能与生产计划紧密地结合在一起，从而大大缩短产品在途时间。除此之外，工厂内的生产也要紧密有序地进行，防止因为工序之间的不流畅或不协调产生较高的物流费用，藉此来削减产品生产中的成本。 生产物流成本的合理化 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 减少供应商数目 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 优化工艺流程 实行物流标准化 采用准